总经理﹑生产部经理﹑主管﹑IE﹑PE﹑QE﹑工程师﹑现场管理及技术人员等

IE工业工程精修实务

2005年8月26日-27日

深圳·南方联合大酒店

讲师介绍

饶忠老师,北京航空航天大学工学学士；华中科技大学工商管理硕士（MBA）；美国南加州大学（USC）制造业管理访问学者；PTT国际认证银章培训讲师；18 年制造业管理和技术经验，6年的企业培训经验，曾为多家日资、台资、港资企业举办IE内训和实施IE专项辅导，获得客户的高度赞誉。其辅导过的企业有当纳利旭日（美资）、深圳东江企业集团（港资）、深圳以莱特凉宇空调（以色列）、普城塑胶（深圳）有限公司（韩资）、辉瑞制药、万宝至马达、美的集团、郑州日产汽车、万源德密封制品、TCL金能电池、麦科特山阳、福莱克斯、新大洲本田等知名企业。

学习意义

IE（工业工程Industrial Engineering）起源于美国，是在泰勒科学原理基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。它是一门辅助企业经营的主流科学，从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计，一直到作业研究、决策分析等，甚至吸收了统计方法与信息科技的发展、网络规划技术与行为科学等方面的研究和实践经验。IE的目标是改善工厂的生产管理基础结构、提高劳动生产率，使理论与实务相得益彰、保证管理效果，降低成本、改善经济效益，以工程技术为基础配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题、预防问题。

学习目标

通过学习使学员能够把技术与管理有机结合，对企业进行工业简化(Simplification)、专业化(Specialization)和标准化(Standardization)的IE管理，从而制订出工序操作标准，劳动定额工时，工艺、流程现场管理乃至全公司生产管理系统优化、改善都能发挥IE技术管理的作用。

课程对象

总经理﹑生产部经理﹑主管﹑IE﹑PE﹑QE﹑工程师﹑现场管理及技术人员等。

授课方式

讲授、启发式互动教学、讨论问答、案例分析、模拟演练、培训游戏。

课程大纲

一、IE是什么

1． 经典IE研究　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

2． IE的使命---高效生产

3． 工业工程的特点

4． 企业推行IE势在必行

5． 与名企老总的对话：成本、效率与浪费

6． 我国的管理现状

7． 浪费的三种形态

8． 制造工厂的八大浪费

9． 动作浪费---如何挖掘现场效率的“硕鼠”

10． 浪费与企业出路与思考

二、高效生产基础---ST

1．时间分析基础---经济动作分析

2．动作经济原则与三角形原理

3．经济动作与时间研究

4．标准工时结构与测定方法

5．测时计时方法

6．实际时间与标准时间的差异补正

7．抽样统计方法

8．标准时间的构成

9．PTS标准法

10．人机工程在IE中的应用

三、IE之要点一：均衡生产

1．生产布置

2．车间布置的基本形式

3．布置分析和改善

4．P（产量）-Q（数量）分析

5．工作单元的柔性设计

6．单元制生产模式

7．搬运分析和原则

8．影响搬运的因素

9．改善搬运方式的着眼点

10．生产线平衡

11．全员生产性维护（TPM）

12．设备稼动分析

13．快速切换---切换改善

14．以样本推定稼动状态的方法

四、IE之要点二：程序分析

1．改善四原则ECRS　

2．分析六大步骤

3．以产品为中心的产品工艺分析

4．以人为中心的作业流程分析

5．联合作业分析----人机操作　

6．IE案例分析

特 惠 价：RMB 1800元/人/2天(含教材、听课费、讲师签名证书、午餐、茶点、税金等)

（8月10日前报名或同一企业三人以上报名并提前缴费享受九折优惠）