企业中层管理人员，高层管理人员，主管，部门经理，储备经理等等

《中层干部管理技能与综合素质提升》精修班

——关注中层、建设中层！——

当前，企业管理人员急需实现三个转换：从技术干部向职业管理者的转换；从16K干部向职业经理的转换；从监工到教练的转换。

中基层领导的工作积极性和工作状态，直接影响到企业的成败和兴衰。他们是企业能否正确贯彻执行其决策的关键，他们也是上层领导和企业一线员工的钮带与桥梁。如果他们管理能力跟不上企业的发展，如果他们对企业的贡献度直线下降，企业将遭受三重损失，一是给企业的业绩带来巨大的损失，同时制约企业的发展潜力；二是付出中基层经理工资成本远大于其对企业的贡献的损失；第三最要命的是，他们的行为对其它的员工有极大的消极影响！

企业中层干部管理能力的培养，决非一朝一夕之事，持之以恒的培训和实践，是必由之路!!!

培训收益：

? 建立管理者全新知识结构，培养管理新思维

? 深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义

? 掌握各项管理实战技巧，全面提升管理能力

? 培养中层干部的执行能力

? 掌握有效的沟通及技巧高绩效团队建设技巧

? 提升管理者的各项自我管理能力及修养水平

? 成为高层领导的得力助手

? 成为优秀并具有个性魅力的管理者和领导者

课程纲要：

中层管理者基础－经营观与定位

? 企业经营环境分析

? 管理者的角色定位

? 中层管理者应具备的素质

管理能力基础－管理理论与实践应用

? 管理理论演进与发展

? 管理能力与领导能力

? 管理职能划分

? 管理核心－计划、组织、领导与控制

? 管理能力提升－领导力与执行力

管理者领导力培养要素

? 人格影响力修炼

? 领导能力：善用十二种权威

? 处理与领导关系

管理能力提升－沟通、激励、团队

? 有效沟通：方式与技巧

? 激励技巧

? 团队建设与团队合作