企业中高层管理者

培训目标：使参加者明确自身的角色定位、职能，改变思维，重塑价值观，提高思想力、计划力、行动力……等十项管理能力，促进管理者成长，提高企业的绩效，实现企业——经理人的双赢。

适合对象：企业中高层管理者

培训时间:2天

培训方法：情境模拟、案例研讨、讲授

培训大纲：

一、 管理者的角色定位

1、组织的五要素

2、管理者职能

3、管理与领导

4、管理者角色的横向定位

5、管理者角色的纵向定位

6、管理者角色定位的市场化

二、思想力的修炼

1、学会思考

2、成功的思考要诀

3、成功的思维方式

4、重塑价值观

5、目标导向

三、计划力的修炼

1、为什么要计划

2、何时计划

3、计划什么

4、如何计划

四、行动力的修炼

1、提高行动力的得力工具

2、培养“感情”

3、改变个性品质

4、提高效率

五、学习力的修炼

1、应该学什么

2、如何开发整合学习资源

3、如何建立、运行学习系统

4、学会学习

六、创新力的修炼

1、创新意识培养

2、创新性思维方式

3、创新方法

4、创新力开发

七、合时力的修炼

1、时间新概念

2、时间倍增法

3、时间节省法

4、时间增值法

5、如何把握机遇

八、沟通力的修炼

1、沟通要素

2、沟通渠道、方法

3、有效沟通的基本模型

4、有效沟通的技巧

5、如何与上司沟通

6、开会及演讲

7、矛盾冲突的处理

九、“营销”力的修炼

1、管理的“营销”

2、4P理论与新4P理论

3、“营销”铁律

4、提升“推销”的技巧

十、领导力的修炼

1、提高影响力

2、工作流程管理

3、团队的优化

4、建立学习型团队

5、打造高绩效团队

6、鼓舞保持团队士气

十一、自勉力的修炼

1、自我认知

2、自我调控

3、自我激励

十二、成功程式

一、成功铁律

二、成功程式