企业董事长、总经理、部门经理等中高层管理者

简介: 背景：

结合相关案例，深刻剖析基础管理中存在的问题，系统讲述职业经理人应掌握的各类技巧。通过对本课程的学习，您和您的团队将全面掌握经理人的职业技能，明确岗位职责及自身定位，增强管理、绩效考核、成功激励、工作委派等方面的操作能力，切实促进管理水平的提升

目标：

1.树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为职业经理应该具备的素质

2.通过参与和练习，掌握有效的管理技能和方法，提升工作绩效

3.共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验。

收益：

结合相关案例，深刻剖析基础管理中存在的问题，系统讲述职业经理人应掌握的各类技巧。通过对本课程的学习，您和您的团队将全面掌握经理人的职业技能，明确岗位职责及自身定位，增强管理、绩效考核、成功激励、工作委派等方面的操作能力，切实促进管理水平的提升。

参加对象: 企业董事长、总经理、部门经理等中高层管理者

时间: 2006年3月18-19日

地点: 北京

精彩授教: 何老师:

职业培训师，工商管理硕士。北京大学企业家研修班客座教授，清华大学职业经理人训练中心教授会成员，浙江大学教育发展中心客座教授。曾任某大型跨国公司市场经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。何先生授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。何先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业的真实案例，专为企业拓展国内市场而开发、设计的，深受企业和学员的好评，课程满意度稳居 4.5 分以上（5分制）。擅长的课程有《职业经理人管理技能提升训练》、《现代企业员工职业化塑造》、《面向绩效的销售团队与业务管理实务》等。近年服务的客户主要来自计算机、通信、仪器仪表、食品、生物工程、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业，包括壳牌、诺基亚、爱立信、惠普、阿尔卡特、科勒、约克、罗地亚、拉法基、奥林巴斯、诺和诺德、博士伦、上海贝尔、日制产业、普尔斯马特、 SOGO 、中外运、海南航空、美的集团、赛特集团、联想集团、北大方正、时代集团、清华紫光、中青旅、中国电信、中国石化、华安基金、北京金地、天津万科、伊利集团、蒙牛牛奶、龙徽酿酒、三元食品、红牛饮料、好利来、好伦哥、稻香村集团、茹梦饮料、荷美尔等千余家企业。

课程内容: 第一单元：管理基础篇——管理者的角色认知与定位

破冰游戏：经理封顶现象

三色理论的启示—管理者的角色认知与定位

管理游戏与心得分析：怎样理解管理

专业测试与分析：管理者工作现状调查与分析

优秀的管理者应具备的素质和能力

管理游戏与心得分析：员工为什么会做不好

案例分析与讨论：如何开展管理工作—管理循环

第二单元：管理基础篇——有效提升自身领导力（威信）

小组讨论：什么是领导和领导力

管理者个人领导力建设的重点

管理风格测试与分析：您是哪一类的领导

弹性管理与选择适当的领导风格

案例分析与讨论：如何作一名教练式的经理

录像观摩与心得分析：有效的员工辅导与指导

案例分析与讨论：“水滴石穿”还是“水涨船高”

第三单元：管理提升篇——打造高绩效的工作团队

团队游戏与心得分析：什么是团队和团队精神

专业测试与分析：诊断你的团队

案例分析与讨论：高绩效团队的构成要素

案例分析与讨论：高效团队发展的阶段与特点

团队建设过程中管理者应掌握的关键技能

专业测试与分析：如何发挥团队角色的作用

案例分析与讨论：如何激励你的团队成员

第四单元：管理提升篇——目标管理与绩效考核实务

案例分析与讨论：为什么要加强绩效考核

专业测试与分析：你能正确地评估下属的绩效吗

绩效管理的大流程与小流程

案例分析与讨论：如何有效设定工作目标和标准

常见绩效考核方法的比较

录像观摩与心得分析：绩效面谈与反馈的注意事项

避免常见的绩效考核误差

费用标准: 2500元/位（含资料、证书、午餐、合影、茶点等）