各企业董事长、总经理、厂长、人力资源经理、中高层管理人员、相关政府机关领导、专家、学者等。

《海尔高绩效的OEC管理》

在企业经营过程中，我们经常会产生这样一些疑惑：为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？……

以上问题的原因很简单——企业的执行力差。不是执行的人差，而是企业缺乏有效的执行管理的工具。

天下万物生于有，有生于无。海尔的成功首先是管理的成功——海尔全面实施的OEC管理模式，铸造了企业强大的执行力。

在今天，机会主义让位于管理革命。OEC管理其宗旨是“日事日毕，日清日高”，即“每天的事每天完成，每天都比昨天有提高”。

OEC管理是海尔的成功的秘密武器。它融合日本企业管理思想（团队意识+吃苦精神）、美国企业管理思想（个性舒展+创新竞争）、以及中国传统文化中的管理精髓于一体，造就了一种通用的、实用的、具有中国特色的本土化管理模式。

OEC管理是一种真正使企业利润倍增的“思维国际化、行动本土化”的管理模式，一种真正使全员全过程有效执行的中国式管理工具。

所以，学习本课程，对提升企业的管理水平，提升企业的执行力，具有很大的帮助。

研讨目的

为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？为什么总觉得人才太少？为什么我做不到行业数一数二？为什么……

有原因吗？——有！

有工具吗？——有！

有榜样吗？——有！

——原因在于企业执行力体系不科学、不到位。

——执行的三大工具和三大体系（目标体系、日清体系、激励体系），缺一不可。

——最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍，就是最好的明证。

在这里，我们可以学到——日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先借力，再创新……

我们旨在通过这次考察研讨活动，为您提供以下服务：

海尔、青岛港口、青岛啤酒等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料

研讨活动安排

时 间 研讨主题/行程内容

第一天

2月14日 -出发：由广州白云机场乘坐SC4676次航班抵达青岛（13:25起飞－16:05抵达），换乘高级巴士抵达下榻酒店；

或选择自行从出发地至青岛机场或青岛火车站，我们将派专车接送到下榻酒店。

第二天

2月15日 互动研讨：中国式执行——海尔高绩效的OEC管理

以海尔为案例，解析执行力的构成体系和运作流程。

-执行工具一：解析以速度和创新为特征的执行力文化。

-执行工具二：解析以“人人都是市场、人人面对市场”为特征的自我经营（SBU经营）方略。

-执行工具三：解析“日事日毕、日清日高”“每人每天每件事”都高效执行的OEC管理模式。

第三天

2月16日 互动研讨：“中国企业执行力文化十项修炼”

1、中国人的核心修炼——理性化；

2、忽悠文化/SPIN文化与诚信文化；

3、去个体化个体主义、自助、自动自发；

4、工作性格与工作伦理的超越。

第四天

2月17日 现场观摩及实地考察：

上午：海尔实地考察（参观海尔总部大楼、生产线、海尔精品展厅）、现场研学

青岛港集团实地考察（许振超工作过的八号码头、文化展厅等）

下午：青岛啤酒实地考察（感悟百年青啤企业文化、观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒）

学习游—青岛海滨、栈桥、八大关、崂山等景点参观，感悟企业管理与崂山道家哲学。

第五天

2月18日 上午：乘坐上午航班返回广州 或其它目的地（18号为星期六，也可选择继续逗留青岛，择期返回）。

杨克明 博士

OEC管理模式推广专家，海尔问题权威研学专家，曾担任集团企业文化部长等职，畅销书作者，海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解。在全国各地做过《高绩效的OEC管理》、《企业文化落地的八大方略》、《海尔成功之路》、《市场链与业务流程再造》等专题报告上百场，培训企业上千家。个人著作有《海尔兵法》、《中国式执行》等多部。