各企业董事长、总经理、厂长、人力资源经理、中层干部、相关政府 机关领导、专家、学者等。

《观念革命与海尔模式》

邀请您实地考察海尔园，听取海尔问题专家报告，并与专家交流、研讨

活动简介

对于令国人瞩目的“海尔集团”，您一定不陌生，可您到过海尔园吗？您亲身感受过海尔园的特别之处吗？走进海尔园，您会发现，工人走路都靠右行，每一位员工离开座位时，必须将椅子推进桌洞，班车司机接送职工上下班不得迟到一分钟，否则职工搭车上下班的费用全部由司机负责……

张瑞敏说：什么叫不简单，能够把简单的事，千百遍做对就是不简单，什么叫不容易，能够把容易的事认真做好，就是不容易。从净负债 147万到04年营业额突破1000亿元，将挤身于世界500强！ 你能想象出吗 ,这家著名企业也曾濒临倒闭边缘。

-海尔超常规增长的奥秘到底在哪里？

-什么是海尔的斜坡球体论？

-OEC管理法是什么？

-海尔人力资源管理为何采用赛马机制？

-什么是海尔的 80/20原则？

-海尔人怎样做到与客户零距离？

-海尔企业文化的核心是什么？

-什么是以“市场链”为纽带的业务流程再造？

-海尔企业的核心竞争力是什么？

为了帮助您了解海尔，成功 借鉴 其合理内核，我们举办了“赴海尔观摩学习通向成功之路”活动，让我们“与海尔人亲密接触”，到海尔去寻找企业生存与发展之路。

课程安排

时间 研讨主题/活动内容

第一天 酒店 —— 会议报到 / 办理相关手续及领取会议资料。（3月25日）

第二天 《参观考察》（3月26日）

了解海尔的车间管理、看板管理（战略管理、战术管理、体制管理、工作管理、资本管理、资源管理、市场管理、文化管理、物流管理、领导行为管理、员工班组管理之精髓）。

了解海尔企业文化理念： 6S大脚印、SBU创新、海尔员工画与话、源头论，海尔业务流程再造与OEC管理。

第三天 《观念革命造就海尔》（3月27日）

1、海尔理念 海尔的市场观、质量观、营 销观、 服务观、人才观、管理观、资本运营理念、生存 理念、竞争理念。

2、海尔精神 敬业报国、追求卓越。

3、海尔目标 创世界名牌、进入世界500强

谢经昌 教授

1984-2002年3月在海尔集团从事研究教育工作，亲历海尔发展变革的全过程，对海尔的管理和企业文化理解透彻、见解独到。

第四天 《透析海尔模式》（3月28日）

1、透析海尔以名牌战略为核心的市场推动力机制

2、海尔防止企业滑坡的制动力体系

3、保障企业超速增长的动力源体系

薛 旭 教授

北京大学经济学院副教授、中国著名企业战略与市场营销专家。 2001 年开始透析海尔模式的研究项目，他将现代企业管理理论和实践融会贯通，是目前中国最具权威的海尔问题研究专家。

第五天 参会代表返程