技术经理、产品经理、项目经理、骨干成员

以整体思考的视野决策组织管理中的动态复杂

以消费者动机的洞察为基础的商业创新策略

【课程收获】

² 提高决策能力，掌握整体性思考与艺术性创新双重视野

² 系统性面对团队管理的动态复杂性方面，为管理者提供了洞察力

² 掌握系统思考的原理、掌握绘制系统作用图的方法

² 掌握在科技组织中，人员管理与项目管理的14个常用系统模型

² 打破思维局限，冲破选择的局限放飞想象的翅膀

² 掌握基于消费者动机的产品功能/特性创新方法

【课程来源与特色】

² 特色：此课程是专门针对科技技术人员量身定做的课程。

特色：讲师具有很强的技术和研发背景，对研发人员的所思所想有切身感受和体会，在与多家企业服务后获得了比来自其它行业背景讲师的更高评价。

【培训对象】

本课程的这些技巧已经大量应用于软件开发机构、系统集成机构、网络公司、通信公司技术团队管理与项目管理中

n 适合岗位：

① 技术经理；　

② 产品经理；

③ 项目经理；　

④ 骨干员工；

【课程提纲】

第一单元：系统思考原理

本单元实现我们深入了解系统思考的基本原理、方法、注意事项，并通过课堂练习，让每个学员对身边各种无处不在的系统模型有一个深刻认识，培养其独特的视角，并学会绘制系统作用图。

² 系统思考的概念

² 系统思考与传统管理模式的不同

² 系统思考的基本原理

² 无处不在的系统模型－生活中的系统思考

² 系统作用图的绘制方法和绘制要领

² 绘图示范与学员练习

第二单元：系统思考在科技管理中的14个实际应用：

知识只有在运用中才能发挥价值，我们揭示了人员管理和项目管理中的最常见若干模型，通过洞察这13个模型，不仅掌握好了系统思考工具，而且团队管理能力得以提高。

1. 团队绩效管理

2. 项目的人月神话

3. 保证有效信息传递的系统思考

4. 团组协作与行动系统思考

5. 骨干员工流失的系统思考

6. 鞭打快马的系统思考

需求蔓延与系统简洁性

7. 产品质量与开发的系统思考

8. 系统模块划分与集成

9. 团队成员的压力管理

10. 团队成员个体性格与项目质量的系统思考

11. 人财物资源分配的系统思考

12. 产品测试环节的系统思考

13. “以客户为中心”的系统思考

第三单元：组织创新思维

如何通过组织行为保障产品的创新，并且满足客户的期望，达到应有的商业价值呢？这已经不同与个体的创新。本单元介绍一个科技团队如何群策群力完成产品创新。

² 消费动机与附加价值增值法

² 右脑构图法

² 创新游戏

总结：

² 系统思考对科技项目管理的若干启示

² 工作中如何更好地应用

² 注意事项

【讲师介绍】：

【认证资格】：

² 深圳普林哲咨询公司合伙人、高级讲师

² 美国 IAPC(国际专业教练协会)注册企业教练（RCC）

² 香港九型性格管理学院 TENN九型性格培训导师

² 技术管理教练（ MCC）导师

² 技术人员管理系列课程导师

【工作经历】：

² 中兴通讯

² chinaonlin中国金网 集团技术总监

² 香港某科技公司（香港上市公司） 技术总经理

² 中贸网公司（美国NASDAQ上市公司） 技术总经理

【授课专长】：

专业度，经验，课程框架，思路，背景，严密的逻辑结构、丰富的知识面与深入浅出的讲解，加上王老师多年的企业管理经验与技术管理实战经验，令参训人员对知识的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。十年技术背景令王教练对技术人员的所思、所想有着深刻的理解和切身体会。在授课过程中，能使参训技术人员产生高度的认同感，对参训人员的行为改变效果显著、卓越、快速。

【个人背景】

王老师是深圳普林哲咨询公司专业教练、公司合伙人、董事副总经理。有十二年的技术行业经验和六年集团公司与上市公司技术高级管理（总经理与副总经理）经历。在企业从事管理实战工作时，业绩十分突出，成功个案颇多，现为深圳多家科技类公司常年教练。

以信息量大、知识面广、层次清晰为主的授课风格，具有面向高科技组织的课程设计能力。现为美国IAPC(国际专业教练协会)注册企业教练（RCC）、TENN九型性格培训导师、研发团队管理教练（MCC）导师。王老师在企业管理、性格学、特别是技术组织管理领域有较深入的理论研究与咨询实践。

现为普林哲咨询公司《打造高绩效科技团队系列课程》体系导师、核心讲师，主讲以下课程：

² 《刚柔并进的技术团队管理》

² 《研发人员沟通协作技巧》

² 《研发项目的需求管理》

² 《九型性格与科技团队建设》

² 《系统思考与创新思维》

【课程费用】 原价980元/，现特惠价680元/人

l 为保证质量，本班仅限定学员30人，请即预约报名

l 含教材、证书、午餐；协助安排住宿，费用自理