各类企事业单位

采购管理（内训）

□ 企业运营战略与采购定位

1. 企业战略的发展特点及其绩效特点；

2. 采购职能的定位；

3. 供应链管理的目标与采购职能；

4. 整体供应战略要素。

□ 采购原理及其需求识别

1. 采购的五项原则；

2. 如何进行需求的识别；

3. 财务角度对采购需求的影响；

4. 案例分析－某制造企业的采购行为与财务绩效关联。

□ 采购战略的制订

1. 自营与采购的权衡；

2. 集中化采购与分散化采购的决策；

3. 基于时间的战略与数量决策‘

4. 采购商与供应商关系

5. 合作伙伴与战略联盟。

□ 采购与物料管理

1. 物料管理概念；

2. 库存政策与影响

3. 物料管理的价值分析概论；

4. 总获取成本分析；

5. MRP的采购本质与JIT。

□ 供应商的选择

1. 供应商选择决策；

2. 供应商评价；

3. 潜在供应源的联系；

4. 关于供应商选择的思考。

小组互动：某制造企业采购决策

□ 采购中的商业分析

1. 分析供应商数据；

2. 成本要素；

3. 标准成本核算和成本控制；

4. 总成本的构成；

5. 合同定价的方法；

6. 商业分析中的分析工具。

□ 采购中的商务行为

1. 了解所涉及的人员

2. 立场和利益；

3. 谈判的目标与策略；

4. 商务会议的管理。

□ 采购管理的绩效测量

1. 采购管理的绩效测量；

2. 总成本与“测量”的关系；

3. 相关的测量策略；

4. 供应商的关键测量指标（KPI）；

5. 回环型的绩效改进系统；

6. 联合绩效系统。