研发人员及研发管理人员

[课 程 背 景] 　

在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，研发项目开发费用90％以上都超出预算。通过该课程，将使研发项目管理人员通过项目管理，有效利用资源，缩短研发周期，用最少的实验次数寻找最佳的产品设计方案/工艺技术条件，使企业更快更有效地实现产品开发，不断降低研发成本和产品生命周期成本，让企业在激烈的竞争中立于不败之地。

[课 程 大 纲] 　

一、如何成功实施产品/工艺开发流程

1、如何成功实施产品开发流程（案例研讨）

2、如何进行产品竞争性评价

◆顾客要求的层次分析

◆评价产品竞争性，寻找卖点

3、如何将客户需求转化为技术指标

◆顾客需求鉴定

◆根据顾客需求确定产品的质量特性

◆建立顾客需求与产品质量特性之间的对应关系

◆产品质量特性的市场效应评估

◆产品竞争性水平评估

◆决定产品的卖点

◆针对产品/服务质量特性决定目标值

◆将各项质量特性展开为生产质量控制方法

二、如何运用项目管理技术缩短研发周期

1、研发项目计划的流程、原则

◆PERT、关键路径和GANNT（介绍和示例）

2、实现快速研发的管理方法

◆研发时程延迟之问题探讨

◆研发时程缩短化之原则与方法

◆如何运用同步工程缩短研发周期

◆模快化设计方法

◆研发时程缩短对策与时间管理

3、如何运用供应商早期参与方法缩短研发周期

4、如何将研发和制造过程整合管理，缩短产品上市周期

三、如何铸就产品/工艺的低成本竞争水平

1、如何在设计过程中控制产品成本

2、如何运用VA/VE价值工程方法降低产品成本

3、以产品生命周期成本为研究对象的财务分析

4、既能提高产品质量又能降低产品综合成本的方法

5、演练（如何体现市场意识、如何在设计中构建质量/构建成本）

四、如何有效降低产品生命周期中的质量成本

1、产品可靠性管理

2、稳健型参数设计

◆如何选用直交表进行实验设计

◆如何运用S/N信号杂音比进行参数优劣性分析

◆如何选择控制因素的最佳水准降低失败成本

◆如何通过确认实验确定最佳的技术条件

五、如何运用二十一世纪的研发新思路提高研发成功率

◆如何运用6SIGMA设计原理提高设计成功率

◆如何运用TRIZ方法实现创新设计，突破难关

◆如何整合运用DFM面向制造的设计、面向成本的设计

六、研发项目成功/失败的经典案例研讨

[导 师 简 介] 　

杨老师： 学 历：留学美国和加拿大，获加拿大麦吉尔大学（McGill University）工商管理硕士（MBA）。

经 历：1994年加盟美国最具影响之一的管理顾问公司USC（Universal Scheduling Company）担任管理顾问师。1997年初被公司派驻台湾分公司，负责开拓台湾和东南亚市场。1998年加盟美国企业管理顾问公司IMPAC，担任专案执行长。IMPAC是全球最大的生产力管理顾问公司，在全世界拥有数千名管理顾问。在台湾工作期间，我曾经主导和参与新加坡、香港、泰国、马来西亚、台湾等国家和地区的20多个项目，咨询服务领域包括：电子设备、通讯器材、科技材料、食品、家具制造、啤酒、婴儿纸尿裤、饭店、银行保险等行业。

2001年回国，加盟智联管理顾问有限公司，任生产力中心副总经理。先后主导六合集团、迈普集团、正虹科技、安泰科技、安踏体育、正龙食品、威远生化、北京Ameco等大中型企业的培训和管理咨询 项目。

主要译著：《流管理入门》、《反传统营销》、《勇于思考的魔力》等等。