企业中高层管理者等

简介: 课程设计背景：

哈佛情景教学模式--KJ经理人沙盘实战模拟训练课程是针对我国企业特点研究开发的全面管理技能训练系统，沙盘实战模拟训练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，近年来沙盘实战模拟训练课程因其出色的培训效果而被全世界所接受。

课程主要内容包括战略经营、生产制造、产品研发、市场营销、财务管理、团队协作与沟通等。

它完全不同于传统的灌输授课方式，通过模拟企业运行，使受训者在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中，领悟科学管理规律，提高全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员深刻理解市场竞争以及企业资源的有限性，并能有效提高企业管理人员商业决策的能力。

KJ经理人全面管理沙盘实战模拟训练融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，最大限度地调动学员兴趣，学员在短短两天的训练过程中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，你必须和同事们一起去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。你的决策或许成功、或许失败，学员就是在这种成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，感悟管理真谛。难怪受训单位对哈佛情景教学沙盘实战模拟课程大加赞赏，认为它是一种在犯错误中认识错误，改正错误，提高自己，而又不使公司蒙受任何实际损失的理想课程。

培训目标：

* 提高中高级经理的决策能力及战略管理能力；理解市场导向基础上的战略管理与财务管理；

* 认识各种决策与投资策略的市场效果；培养统观全局的能力，体验担当总经理的感受；

* 理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响；

* 了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则；认识变现计划与投资计划的重要性；

* 学习重要的财务知识，包括了解和分析财务报表；学习如何控制成本；

* 学习提高自我管理能力（时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等）

参加对象: 企业中高层管理者等

时间: 2005年11月19-20日

地点: 北京

精彩授教: 吕老师:

学历和历任职务：哈尔滨工业大学,工商管理硕士,MBA,曾任国有大型数控机床企业总经理助理、财务总监八年经历、中外合资企业销售总监、高级经济师、注册税务师。

本人的培训经验：

吕老师常年北京高级经理人培训中心、北京双高人才交流中心等机构组织的培训课上向企业讲授企业管理、团队建设等方面的课程。吕老师曾为石油、连锁经营、制造、医药等多种行业的高级管理人员做过管理培训，对企业的营销财务分析和税收管理方面有独到的见解。

咨询培训过的单位：核工业集团、湘钢集团、中石化集团、贵州建设银行、天津移动、郑州宇通股份、四达人才、江苏雨润、大连网通、云南曲靖烟厂、西安飞机制造厂、有研硅股、天河软件公司、威视瀚海有限公司等企业。

授课特点和风格：具有扎实的理论功底和丰富的企业管理经验，知识面广，能够综合诊视企业环境和运做流程，培训授课实际针对性强，能提纲携领，理论运用生动灵活，激发学员的共鸣。接受培训的企业都给予了很高的评价。

课程内容: 课程内容：

一、战略方面

评估内外部环境，制定中、短期经营策略

二、产品研发方面

产品研发策略的制定

研发计划的检验与调整

三、生产管理方面

通过试制，寻求最理想的生产方式

生产计划与质量管理

匹配市场需求与交货日期

四、人力资源管理方面

基于企业发展的人力资源规则

加强各部门间的沟通意识与技巧

树立不同职能部门的共同价值观和经营理念

建立以整体利益为导向的团队组织

认识分工与协作

学习岗位管理

五、市场营销方面

市场分析与决策

产品组合与市场定位

投标与竞标策略制定

营销效率分析

六、财务方面

制定投资计划，评估回收周期

现金流的管理与控制

编制财务报表

结算投资收益

评估决策效益

运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策

以有限的资金运作实现高利润

教学方法：

全面管理沙盘实战模拟训练是面对中高层管理者的企业全面管理课程。每个标准的KJ经理人沙盘实战模拟课程班由20至30名学员组成，每6至8名学员组成一个公司，分任公司总经理、财务部经理、销售部经理、人事部经理、研发部经理、生产部经理等职位，共形成4至6个相互竞争的模拟公司，连续从事四至六期的经营活动。KJ经理人沙盘实战模拟课程设置为2天，时间安排十分紧凑，各项训练项目的起始和终了以分秒计，训练设计本身就体现了管理的科学性。

各模拟公司根据市场信息和市场规则研究制定公司策略，决定“公司”经营计划和生产规模，然后借助生动立体的教学模具进行沙盘推演，期末结算经营结果。模拟运营过程中各“公司”会得到培训师有针对性的辅导，进行策略修订，依据新的策略继续演练。演练中学员一边模拟操作，一边听取讲师的分析与讲解，通过在培训师指导下的亲身体验，使学员充分了解公司经营管理和战略决策制定的运作流程。

培训日程安排：

第一天

09：00—09：10　见面会与自我介绍

09：10—09：35　训练规则说明

09：35—09：55　组建公司

09：55—10：30　市场投资决策会议

10：30—11：00　创业经营

11：00—11：10　产品开发与设计

11：10—11：30　产品生产与销售

11：30—12：30　午餐

12：30—12：50　第二期经营会议

12：50—13：00　资源配置

13：00—13：15　市场投标

13：15—13：30　产品制造与销售

13：30—14：00　财务结算

14：00—14：20　经营活动总结

14：20—15：20　总经理述职

15：20—16：00　讲师点评

第二天

09：00—09：20　经营计划与预算知识

09：20—09：40　第三期计划经营会议

09：40—09：55　资源配置

09：55—10：15　产品设计与生产

10：15—10：45　市场竞标与销售

10：45—11：00　签定合同

11：00—11：30　期末总结

11：30—12：30　午餐

12：30—13：00　第四期经营会议

13：00—13：15　资源配置

13：15—13：30　产品设计与生产

13：30—14：00　市场营销理论

14：00—14：20　制定广告计划与竞标

14：20—14：40　经营活动总结

14：40—15：30　总经理述职

15：30—16：00　讲师点评