董事长、总经理、人力资源总监、经理、主管、人力资源部专业人员

简介: 为什么要学习本课:

随着全球经济一体化进程的进一步加剧，人才的跨区,乃至跨国流动势成必然,如何建设好企业的人才供应链就显得越来越重要,选拔一代、使用一代、储存一代、培养一代,方能支撑企业的持续性发展。周良文先生将用他15年来欧美跨国公司在中国的合资企业人力资源管理实践来分享他的心得和体会。

通过本课程您将学到什么:

★企业远景、目标与人力资源战略

★企业对人才的认知及规划

★如何进行公司的人才盘点

★如何甄选企业合适的人才

★如何使用好人才

★如何贮备人才来适应公司的持续性发展

★如何做好企业业务的持续发展预案

参加对象: 董事长、总经理、人力资源总监、经理、主管、人力资源部专业人员

时间: 2005年10月29日

地点: 北京

精彩授教: 周良文：

2003年11月获 “竞越”全国人力资源大会5年度最受学员欢迎 “明星讲师”；2004年10月获<<羊城晚报>>财富沙龙5年100期评比 “十佳”主讲嘉宾。暨南大学MBA, 15年跨国公司在中国的合资企业中高层管理实战经验。服务过的客户有菲利浦家电、百特、博世、日立电梯、三菱电机、当纳利印刷、美的股份、威尚集团、远洋集团、红塔仁恒 、乐百氏、平安保险、南方航空、天南百货、 哈工大集团、 广东移动、 广东联通、 广东网通、 广州港集团公司等著名企业。

课程内容: 一、市场竞争条件下的人才之战

1.高端人才的全球化

2.三角地区 “技工慌”

3.案例学习: 美容美发店扩张的启示

二、企业远景、目标与人力资源战略

1．企业远景/使命

——公司业绩的实现靠什么？

2．企业的目标及分解

3．企业的人力资源战略

三、企业人才盘点

1.岗位资质档案

2.支撑目前业务我们需要的人才资质

3.现有人才状况

4.人才市场的供应情况

四、企业对人才的认知及规划

1．如何定义 “人才”

2．如何进行合理规划?

五、如何甄选企业合适的人才

1．岗位分析

2．人才来源渠道

——岗位分析与描述

——面试与选拔

——内部/外部

3．核心人才

六、如何使用好人才

1．人岗的匹配

2．有效激励

——内激

——外激

3．核心人才

七、贮备人才适应公司的持续性发展

1．继任计划

2．培训与发展

——内容

——方式

——周期

3．职业规划

——人才测评

——职业锚

——评估职业机会

4．绩效辅导与持续改进

八、如何做好企业业务的持续发展预案

1．规范业务流程

2．文档化

3．预案与预演