董事长、总经理、生产管理副总经理、企业相关部门高层管理人员

六西格玛被认为是质量管理的最佳利器，而“精益管理”则被称作成本控制的最优工具。有的企业实施6sigma大获成功，更有不少公司从精益管理中回报良多。

“精益管理”源于著名的丰田生产方式，而6sigma则得益于GE的成功实施。

六西格玛与精益管理能否有效整合，实现功能互补，双剑合壁，从而更好地解决生产管理，质量管理，成本管理，效率管理乃至企业管理中方方面面的问题？

课程特色

MOTOROLA和GE公司开创了以"零缺陷"为目标的6sigma管理模式，使企业的质量管理方式摆脱了模糊管理模式，进入了精确管理和改善的新阶段。在中国，越来越多的公司试图将6sigma引入到其管理中去，遗憾的是成功者少，失败者多。进而越来越多的人怀疑6sigma不过是一个理想的目标，或者是幻想，而不是一种有效的品质保证计划。

而调查显示，绝大多数失败的案例来自于缺乏有效的6sigma实施计划，无法正确运用6sigma工具及技术。精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。其核心内容是在强大的生产资源的基础下，通过合理化思想、看板方式、提案制度、全员品质管理（TQM）、及时存货制度（JIT）、柔性生产等手段来达到削减库存、节省人手、排除一切浪费、提高产品竞争力的生产制造策略。精益管理强大的实施体系与制度恰好能帮助企业解决6sigma在实施中遇到的问题与症结。

参加对象：

董事长、总经理、生产管理副总经理、企业相关部门高层管理人员

拟邀请与会政府领导：

1、 广州市经贸委主任、副主任，

2、 广州市经贸委技术进步处处长、副处长

3、 广州市经贸委经济运行处（中小企业处）处长、副处长

4、 广州市国资委主任、副主任

5、 广州市科委领导

拟邀请6sigma实施嘉宾：

1、 TCL集团股份有限公司6sigma总监

2、 艾默生（深圳）有限公司6sigma总监

3、 中山大学工商管理学院教授

4、 北京扬智嘉信管理技术有限公司 李学军先生、王东先生

拟邀请参会媒体：

1、 南方日报社

2、 21世纪经济报道

会议安排：

会议时间（拟定于）：

2005年10月28日（周五）上午9：00——下午17：30

会议地点：广州市花园酒店

会议日程安排：

时间 会议内容

9:00-9:20 签 到

9:20-9:40 主讲嘉宾及单位介绍

9:40-10:40 《六西格玛在企业的成功》

主讲人:李学军先生

10:40-10:50 休息时间

10：50-12：00 《精益六西格玛的原理和方法》

主讲人:王东先生

12:00-14:00 午 餐

14：00-15：30 《精益六西格玛在本企业的成功实施》

嘉宾演讲

15：30-15：45 休息时间

15：45-16：45 领导讲话

主讲人:待定

16：45-17：30 现场提问及讨论

主讲人简介：

李学军先生：

北京扬智管理咨询公司副总经理，高级咨询顾问，六西格玛黑带大师（MBB），清华大学毕业，硕士学位；有近十年境外企业六西格玛推广经验。

培训黑带、绿带超过300人次，质量委员会成员，宏观审核六西格玛项目的开展情况，保证实现项目目标和实质改进除六西格玛之外，负责全公司的品质管理工作，具有现场管理、TPM的丰富咨询经验，具有对创维、EMC、海信、惠科等企业公司咨询的经验，及三星德国,马来西亚,墨西哥,巴西等分公司的内部咨询顾问经验。

在企业经营管理方面有着很深的研究和造诣。带领来自GE、SAMSUMG集团的咨询团队，正在把扬智打造成中国六西格玛咨询公司的标杆企业。

王东先生

北京扬智管理咨询公司，精益六西格玛技术总监，六西格玛黑带大师（MBB），复旦大学电子物理硕士。

资深精益运营企业工作和领导Kaizen团队的经验，精通精益工具 。培训了超过20名黑带大师，200名黑带, 400名以上的绿带和 2000以上的蓝带。

代表项目简介；宝钢股份精益六西格玛项目 建立精益六西格玛运营的基本架构 实施领域包括企业战略、人力资源、运营支持、制造及IT、开发客户化的培训教材 培训黑带和黑带大师，六西格玛精益项目选择和现场项目指导，精益六西格玛年综合效益4亿人民币。哈飞集团精益六西格玛项目提高汽车产量（半年提高15%）改

善汽车的客户质量（客户投诉、服务响应速度、服务流程改善）

服务过部分企业：摩托罗拉，惠而浦，哈飞集团，中远集团，宝钢集团, 三星SDI，中兴通讯，永新彩管，美的集团，赛格三星等