企业管理决策层，即总裁，副总裁，总经理，总监，部门经理等。

六西格玛设计是按照合理的流程，运用科学的方法准确和把握客户需求，对新产品/新流程进行设计、使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平，同时使产品/流程本身具有抵抗各种干扰的能力。六西格玛设计是帮助你实现在提高产品质量和可靠性的同时降低成本和缩短研制周期的有效方法，具有很高的实用价值。

六西格玛设计所用的方法大都是在二十世纪七十年代以来产生和发展起来的，并为世界顶级企业所采用，为他们带来了巨大的经济效益。特别是二十世纪九十年代到进入二十一世纪这几年，世界范围内高新技术产业迅猛发展，全球经济一体化也在加速，社会生产力不断提高，消费越来越多样化，国际市场上对产品的要求越来越苛刻。高质量、短周期、多品种、小批量、高可靠性、具有良好的维修性和售后业务，才算得上是高质量。市场竞争也由价格竞争为主转向高质量(包括品种、性能、价格、交货期、可靠性、售后业务等方面)的竞争。为了适应经济技术的迅猛发展和国际市场激烈竞争的形势，全世界最优秀的质量管理专家和最优秀的企业都在研究质量管理问题，他们认识到要解决好质量、进度、成本之间的矛盾，必须向设计阶段和售后业务阶段延伸，以满足顾客的需求。六西格玛是典型的来自企业的实践。

六西格玛设计涉及和适用的范围很广，从新市场的开拓到新产品/服务的推出，从商务战略、产品设计到项目管理，六西格玛的价值在众多领域得到体现。

六西格玛设计典型的应用方向有以下三种：

六西格玛商业设计（DFSS-Commercial）

六西格玛产品设计（DFSS-Product）

六西格玛革新设计（DFSS-Innovation）。

参会对象：企业管理决策层，即总裁，副总裁，总经理，总监，部门经理等。

会议日程安排：

时间 会议内容

8:30-9:00 企业面临的挑战

9:00-9:20 六西格玛战略选择

9:20-10:40 六西格玛设计综述：理念，与DMAIC的区别，应用范围，应用时机

10:40-10:50 六西格玛商业设计（DFSS Commercial）介绍：主要方法论，主要工具

10：50-12：00 六西格玛商业设计（DFSS Commercial）应用和案例分析

12:00-14:00 午 餐

14：00-15：30 六西格玛产品设计（DFSS Product）介绍：主要方法论，主要工具

15：30-15：45 六西格玛产品设计（DFSS Product）应用和案例分析

15：45-16：45 六西格玛革新设计（DFSS Innovation）介绍：主要方法论，主要工具

16：45-17：30 六西格玛革新设计（DFSS Innovation）应用和案例分析

我们的客户：

TCL集团股份有限公司

TCL移动通信有限公司

TCL—THOMSON电子有限公司

TCL国际电工（惠州）有限公司

TCL电脑科技有限公司

TCL 空调器有限公司

TCL 财务公司(结算中心)

招商银行

夏新电子股份有限公司

英维思家电控制系统中国区

惠而浦（上海）家用电器有限公司

艾默生电气（深圳）有限公司

青岛海尔电冰箱（国际）有限公司

青岛海信通信有限公司

哈尔滨航空工业集团

太原钢铁集团

韶关钢铁集团

上海埃力生集团

江苏梅兰化工集团

许继集团变压器公司

许继集团中机电公司

许继集团亿万物流公司

中国石化长城润滑油集团

大通国际运输有限公司

天津东方海陆集装箱公司

河南航天金穗电子有限公司

海南航空集团有限公司

海南航空新华航空公司

海南航空酒店控股集团有限公司

主讲业师：

杨年峰 博士

杨年峰先生现任北京扬智嘉信管理技术有限公司高级咨询师，GE认证6-sigma DFSS黑带。

杨先生长期从事六西格玛设计DFSS相关培训和管理工作，曾担任GE医疗系统全球研发中心（中国区）技术主管、项目主管和质量主管。主要负责 DFSS课程以及相关培训及项目辅导，并曾利用6-sigma（DFSS）方法主持或直接完成多项新产品的研发和市场推广项目。主持和辅导的项目多次获得GE医疗系统总裁奖，全球研发中心6 sigma优秀项目奖。杨先生曾担任TCL集团，夏新电子等国内知名企业咨询师，负责6-sigma DFSS培训和相关项目辅导。

杨先生毕业于清华大学，获工学博士学位，曾赴任香港理 工大学访问学者