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1、企业的性质和存在方式2、企业经营的是人心 3、企业如何正确变革 4、民营企业如何二次创业•转变经营理念和经营方式 •向股份经营制度转化•如何解决既想引进经理人又怕经理人犯错误的矛盾 •解决外聘经理人与元老之间的矛盾•建立合理的中央、地方关系 •制度管理与文化管理双管齐下•如何加强对中层干部和基层员工管理•如何进行决策的风险防范•危机管理•谁来接班“亲”还是“贤”？5、企业家与企业家精神 6、企业家素质7、企业家生命周期8、企业家如何提高工作效率9、管理的统一性与变异性•兼论权威和民主的关系•日、美、中三国管理文化的比较10、企业变革中的地域文化因素 11、儒、墨、道、法与二次创业
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