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第一天：如何提升经理人的执行力
一、中国企业常见的执行问题
二、如何找出执行型人才
三、高层人员的执行问题与解决方案
四、中层人员的执行问题与解决方案
五、基层人员的执行问题与解决方案
第二天：如何提升经理人的领导力
一、领导与管理
二、权力与影响力
三、情景领导分析
四、做教练式经理的要点
五、下属的授权管理
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