生产部门经理、主管,现场主管及生产领班

课程目标：

1、了解现场主管应具备的管理能力及技巧

2、掌握目标管理在生产管理中的运用方法

3、熟悉现场主管的七大管理职能

4、掌握生产现场管理的内容与5S管理法

5、掌握现场主管的七大管理方法

6、掌握质量与品质的控制方法

课程内容：

第一讲 管理的基本概念:

1、管理者必备的三种技能

2、理想管理者的特点

3、管理者的人性特质主管的类型

4、现场测试:主管类型自检

第二讲 主管的基本要求:

1、管理的角色与功能

2、主管的管理技巧和能力

3、主管的涵养

4、现场测试:主管的涵养自检

第三讲 目标设定的能力:

1、目标管理的作用

2、设定个人目标的理由

3、组织推行目标管理的理由

4、目标管理的基本原则

5、目标管理的应用

6、现场操作:设定年度目标

第四讲 问题分析与改善的能力:

1、问题的处理方法

2、问题的分析方法

3、生产作业中的作业

4、改善现场操作:5w2h分析法

第五讲 组织与授权的能力:

1、组织的能力

2、授权的能力

3、情景领导模式

4、现场操作:授权计划

第六讲 传达与沟通的能力:

1、传达的能力

2、沟通的能力

3、冲突管理

4、现场测试:沟通能力自检

第七讲 激励部属的行动能力和培育部属的能力

1、激励因素

2、激发部属的积极性

3、指责部属的正确方法

4、处置表现不良的部属

第八讲 激励理论现场模拟:

1、如何激励部属

2、如何作好教育训练

3、如何进行工作教导

4、如何培养新进人员

5、如何培养基层干部

6、现场模拟:如何指责部属

7、学习工具:培训计划表

第九讲 自我革新的能力:

1、要经常保持九种危机意识

2、在工作方面的五项自我评鉴

3、主管必须拥有四种勇气

4、要有再来一次的勇气

5、好主管应具备的素质

6、现场测试:工作的自我评鉴

第十讲 日常管理制度与组织结构:

1、日常管理制度的建立

2、公司组织的结构内容及意义

3、组织运用原则制度与绩效

4、学习工具:生产主管的日常管理备忘录

第十一讲 安全管理与劳动管理:

1、工业安全安全生产教育制度

2、劳动定额

3、劳动组织与定员

4、现场测试:安全生产教育检查

5、职工自我安全检查

第十二讲 5S活动---现场管理的法宝:

1、5S的沿革和含义推行

2、5S的重要性

3、5S是企业管理的基础

4、推行5S的目的

5、5S的8大作用

6、5S与其他活动的关系

7、现场测试:生产现场5S检查

第十三讲 生产计划、生产准备管理:

1、对生产管理的认识

2、产能负荷分析

3、销售计划与生产计划

4、生产计划的准备工作

5、工作指派学习工具:产能负荷分析

6、学习工具:产品制造成本计划表

第十四讲 生产控制、采购及物料控制:

1、生产进度管制

2、生产管理组织

3、采购的原则

4、物料的分类管理

5、物料储存与管理的基本原则

6、工作方法:物料储存注意事项

第十五讲 质量与品质控制:

1、质量及相关术语的定义

2、品质管制的定义

3、品质管制的演进史

4、不良品质的来源

5、防止不良品的要决

6、现场测试:质量控制要素检查

讲师介绍：

张宗启先生，英国威尔士大学（UWCN）工商管理硕士，国家注册审核员，国家注册管理顾问师，现任广东省企业竞争力研究会副秘书长。曾任世界知名企业PMC经理、生产经理、培训经理、总经理助理和咨询公司总经理，是香港艾云斯、香港现代、福友等多家管理咨询培训机构的特聘咨询顾问和培训讲师，咨询培训过通讯网络、电子家电、连锁超市、地产建筑、机械五金、橡胶注塑、皮革皮具、玻璃灯饰、制衣制鞋、汽摩配件、香料化工等众多行业的上百家企业，在深圳质量技术监督局、深圳书城、广州侨鑫教育学院、东莞人才市场、中山火炬展览中心等珠三角知名培训机构及香港、海南、上海等地开办过近百场专题管理公开课程。服务的主要客户包括有：华强三洋、康佳电子、汤姆盛电子深圳电子城、美的空调、香港德永佳集团、香港圣诺盟集团、深圳长城地产、深圳新华书店台湾光宝集团、香港达利集团、广州金海湾地产、等上百家企业……

张先生独创“亲验式” 培训方法，注重理论联系实际，在引进国内外先进的管理理念、思辨模式的时候，启用测评工具、角色扮演、对抗游戏、情景式多媒体案例等互动手段，在内容的知识性、实用性和讲授的启发性、趣味性的基础上更强调了过程的参与性。