公司高层管理者，包括总经理、副总、总监等等

企业何以持续扩张、壮大 （本课程仅开企业内训班）

一、培训目标：

高层管理者掌握如何确定企业发展的速度，如何建设企业的组织能力；企业家如何自己是“流星”。

二、课程内容

1. 企业竞争力的划分

a)短期竞争力

b)中期竞争力

c)长期竞争力

2. 竞争中的同质化现象

a)产品已失去竞争的价值

b)员工才能创造持续的竞争优势

3. 组织能力落后的表现

a)效率低

b)竞争力低

c)发展的可持续性差

d)在扩张中死亡

4. “明星”企业中的“流星”现象

a)扭曲的社会心理

b)企业家浮躁的心态

c)发展速度与组织能力不符

5. 市场上，资本运作的悲剧不断上演

a)案例：健力宝

b)悲剧的原因

6. 组织能力的形成

a)四种资本

b)实物资本--第一桶金

c)技能资本

d)制度资本

e)观念资本

7. 制度资本的形成

a)目标体系

b)激励体系

c)组织结构体系

d)信息流动体系

i.ERP

ii.CRM

iii.CIR

8. 组织结构体系的构成

a)决策体系

b)执行体系

c)协调体系

9. 制度资本的特点

a)硬控制系统

b)软控制系统

c)形成闭环控制的反馈系统

10. 观念资本的特点

a)底蕴观念

b)公司使命

c)行业观念

d)产品观念

11. 组织能力的打造

a)企业发展“三力”：

i.“CEO领导力”

ii.“企业文化力”

iii.执行力

b)组织能力

c)锻造团队

d)完善制度

12. 案例分析：

a)巨人集团

b)科龙空调

c)秦池酒业

d)央视标王们中的阶下囚

e)健力宝

f)青岛啤酒的大兼并