深圳六西格玛管理黑带培训班-公开课-中培网企业培训官网

您的位置：首页 > 公开课 > > 深圳六西格玛管理黑带培训班

深圳六西格玛管理黑带培训班

收藏课程

课程编号：397 时间：2005年12月01日-02日讲师：Mr.Zhang 地点：深圳

学习费用：15000 元/位

用手机看：

在线报名 word版下载下载报名表

课程编号

开课日期

地点

培训天数

选择报名

培训对象课程收益课程大纲讲师介绍在线报名

培训对象：

各级管理管理人员，主管，工程师，经理，总经理，CEO

课程收益：

课程大纲：

课程特点：本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。经考核合格学员颁发《黑带培训合格证书》

培训内容：

l 总体：6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

定义测量阶段：1、如何启动和界定一个6 SIGMA项目2、统计学的基本原理3、品质成本分析4、因果矩阵分析

法5、潜在失效模式及效果分析

l 分析阶段：1、MINITAB介绍2、测量系统分析3、过程能力分析4、多变量分析5、置信区间与假设检验6、正态

分布数据分析工具7、非正态分布数据统计检验8、回归和相关性分析

l 改善阶段：1、实验设计介绍2、全因子及分部因子实验设计3、质量功能展开

l 控制阶段: 1、SPC理论2、计量型数据SPC3、计数型数据SPC4、预控制图5、6Sigma成功案例分析6、总结和交流7、统计流程控制8、控制计划9、防错法10、沟通技巧11、表达能力

案例一：WEK公司六西格玛项目实施案例

案例二：DEC公司六西格玛项目实施案例

案例三：FSU公司六西格玛项目实施案例

案例四：JBC公司六西格玛项目实施案例

案例五：STG公司六西格玛项目实施案例

案例六：TVC公司六西格玛项目实施案例

案例七：LOM公司六西格玛项目实施案例

授课老师：

Mr.Zhang:全国六西格玛推进委员会专家委员。

Mr.wen：国内著名六西格玛管理专家，曾在海尔、美的、亿利达、毅嘉电子等公司任品质经理。已出版《六西格玛实战》、《六西格玛设计实战》、《服务业六西格玛》等专著多部。帮助多家公司实施六西格玛项目并取得巨大财务回报。

Mr.Chen：香港著名六西格玛管理专家，曾在世界500强企业任品质经理。参与多家公司实施六西格玛项目并取得巨大财务回报。

参考条件: 各级管理管理人员，主管，工程师，经理，总经理