公司首席执行官、董事或监事会成员

简介: 《华尔街日报》 2004年高层短训全美排名第一商学院！

中国企业正处在关键的转型期。快速变化的社会经济环境、WTO之后国门的进一步开放、世界经济的不确定性、欲罢不能的价格战、山雨欲来的行业整合、技术发展方向的难于把握，如此等等，都给中国企业带来了全新的挑战。何去何从？在这纷繁多变的时候，决策者的战略洞察力成为企业未来成功的关键。本课程旨在拓宽企业的战略视野，帮助学员培养战略思考的能力和技巧，从而把握自己企业的命运。

本课程在探讨行业分析、竞争优势、核心能力等基本的战略概念与工具的基础上，侧重更高层面的战略理念与实践，如战略创新、战略执行、战略行动系统与构架等，还将通过解读产品技术的演化规律来剖析企业经营模式的转型，以及新市场的进入和竞争战略等。课堂教学、小组讨论、模拟练习、案例分析等方式的紧密结合，使学员不但能够了解到前沿的战略管理思想和理念、掌握最新的战略分析、战略规划和执行的框架和工具，而且还能够在中国的环境下灵活运用这些原则。通过从全局的角度来分析一个企业，学员可以培养超越日常经营活动，把握企业未来发展的思考和决策能力。

重要收获：

掌握战略思考的整体框架和实用工具

进行有效的战略规划

掌握战略决策的整体过程并建立有效的战略行动系统，提升战略执行力

学会对外部环境、内部资源及竞争生态进行有效分析，以制定成功战略，创造卓越业绩

学会如何构建公司持续的竞争优势

了解如何通过持续的战略创新实现组织变革

理解产品技术的演化对经营模式和竞争方略的影响

深刻理解人力资源管理与企业战略统一和互动的关系；

掌握人力资源管理和开发领域定性与定量的分析方法；

深刻理解人力资源管理的战略性角色、功能性角色以及流程；

全面了解人力资源管理的各项功能：求才、用才、育才、量才、励才之道；

通过与其它参加者的深入交流，更加深刻的了解人力资源管理的实质。

申请程序：

为保证最佳的教授和学员比例，史密斯EDP课程每期都有名额限制，我们将根据报名先后保留席位。参加学习的学员应至少在开课前两周通过传真、电子邮件或邮寄方式将报名表发送至我院。一旦申请被接受，我们将在一个工作日内向您发出确认通知书，并为您保留席位。查询事宜请联系我院位于北京的客户服务团队。

参加对象: 公司首席执行官、董事或监事会成员；集团中，高层战略决策层；分公司及主要业务部门总经理；负责财务及人力资源等职能部门的高层等。

时间: 2005年10月29-31日

地点: 北京

精彩授教: Prof. Henry Lucas

美国决策与信息技术领域权威

决策与信息技术系教授

麻省理工学院博士

Lucas教授的研究领域包括：信息技术在组织中的影响、组织计划中信息技术的应用、电子商务、信息技术的价值等。

曾任美国Kencast公司、AVX公司董事；现任美国信息系统协会会员。

多次在美国著名学术杂志或报刊上发表文章，著有11部专著。

Lucas教授2005年著有Information Technology: Strategic Decision Making for Management一书；2004年著有Beware the Winner's Curse: Victories that Can Sink You and Your Company一书。

Lucas教授2001年-2004年曾任电子市场和企业中心副主任。

Prof. Gordon Philllips

哈佛大学博士

美国金融领域著名教授

Philllips 教授研究领域包括公司金融以及金融决定在公司战略决策中的作用等。

Philllips 教授担任美国《金融研究评论》（The Review of Financial Studies）杂志、《金融年报》杂志及《公司金融》杂志副主编。

Philllips 教授从1992年开始著有10部专著其中包括近期的“How Does Industry affect firm Financial Structure”一书。

Prof. Paul Tesluk

美国人力资本和管理才能领域专家

管理学与组织学系教授

创新与科技中心联合主任

宾夕法尼亚州立大学博士

美国史密斯商学院人力资本、创新和技术中心副主任。

曾著有多部专著并发表著名文章。其中2002年在美国《行政管理学院》杂志上发表“Five Challenges to Virtual Team Success”一文在美国引起强烈反响。

课程内容: 战略与业务模式

核心能力

战略执行力

战略行动系统

战略创新

将战略转为人力资源行动

人力资源战略管理的主要内容

人力资源战略与企业战略的结合

组织建设与管理

领导力发展的挑战

第一天：

上午：领导力发展

挑战——如何快速培养领导人

下午：制定人力资源战略

制定人力资源战略的要素

第二天：

上午：企业执行力—人力资源流程设计

着眼于执行力的绩效管理

下午：组织设计与管理

第三天

上午：企业文化

如何塑造企业文化

案例讨论

下午：变革管理

变革的愿景

变革的体系

人力资源管理在变革管理中的角色

* 课程安排以史密斯商学院最终确认为准