企业集团董事长、总经理、分公司总经理、项目总经理、总工程师、执行总裁、中高级管理层、政府经济管理部门领导。 要求三年以上企业管理经验，业绩突出者及受到企业推荐者优先录取

一、学习目的

　　进入21世纪，由管理和技术推动的全球化正在引导人类迈入现代社会，先进的管理和技术成为新经济时代最明显的特征。政府和企业的决策者只有掌握了先进的管理和技术理论，才能在挑战和机遇中做出正确的决策，为我们社会和经济的快速、持续发展和企业成长贡献力量。 依托清华大学优秀的教育资源，雄厚的科研实力和综合培养工商企业高层管理者的丰富经验，面向广东省企业高层决策者、职经理人开展“清华大学高级经理工商管理研究生课程进修项目”，旨在通过先进的管理和技术的系统培训，打造参与全球经济竞争的企业家队伍。

二、招生对象及要求

企业集团董事长、总经理、分公司总经理、项目总经理、总工程师、执行总裁、中高级管理层、政府经济管理部门领导。 要求三年以上企业管理经验，业绩突出者及受到企业推荐者优先录取。

三、学员收获

◇ 极具前瞻性、系统性、实战性、针对性的课程体系，从战略、管理、资本运营与财务、市场营销，组织行为等多个方面补充和完善总裁知识结构。

◇ 清华名师、国内知名专家联袂授课，国际通行实战型互动式案例教学，系统讲授现代管理理论，开阔战略视野，理论与实战并重，注重提升学员的创新思维与领导力提升。

◇ 与专家切磋讨论，与各界精英共同学习，互动交流；共享信息，探寻商机；有效拓展社会资源。透析中国宏观经济形势和产业政策环境，增强学员的预见未来、战略分析和决策能力。

◇ 学习国际化知识，熟悉国际规则，创建中国企业国际化发展之路。

四、教学方式

参照国内外著名大学EMBA工商管理项目设置精选课程；采用案例式教学；先进理论讲授与实战专题讲座相结合；课堂互动与模拟演示相结合的教学方式。

五、学习时间、上课地点

◇ 时间：2005年10月22——23日开学 每隔月一次，每次上课三天（学制一年，200学时）

◇ 地点：深圳市、清华大学（集中一次）。每次开课前十天通知具体报到时间、地点及流程。

六、培训费用

每人32000元，包括报名费，听课费，教材讲议费，教室等场地租赁费，教学资源使用费、证书费、文具费。学员食宿、考察由学校统一安排，费用自理。

七、报名程序

即日开始接受报名，采用书面报名和当地报名形式；学员详细填写报名表，附工作履历，

八、证书/学籍

本研修班学员完成全部课程且考核合格者，清华大学教育培训管理处签发《清华大学高级经理工商管理研究生课程进修项目证书》, 证书统一编号,加盖清华大学教育培训管理处钢印，在清华大学网站上永久公布备案，以供查询。

九、举办时间： 10月22—23日

十、举办地点： 深圳清华大学研究院

清华大学高级经理工商管理研究生课程进修项目课程安排表

学习课程内容模块

● 企业管理学(102学时)

◇ 企业战略发展管理学 ◇ 现代市场营销学管理

◇ 现代企业财务管理 ◇ 领导组织艺术行为学

◇ 企业人力资源管理

● 现代企业项目管理学(16学时)

◇ 项目与项目管理 ◇ 项目的过程管理

◇ 项目组织及项目经理 ◇ 项目范围、进度、成本、质量管理

◇ 项目人力资源管理、风险管理

● 执行力与运营管理 (16学时)

◇ 合理运作企业组织结构、经营战略、营销略、及人力资源

◇ 建立绩效体制，降低成本、提高质量

◇ 保证时间与提供个性化服务

● 现代企业物流管理(8学时)

◇ ERP实施管理 ◇ 物流管理组织设计

◇ 物流数据库系统 ◇ 物流系统评测标准

● 企业管理创新与信息化(8学时)

◇ 信息技术的发展对企业提出的挑战和机遇

◇ 企业信息化的发展及主要解决的问题

◇ 企业信息化整体解决方案探讨与案例

◇ 企业信息化工程实施的策略和方法

● 企业危机管理(8学时)

◇ 企业危机的诱因分析 ◇ 建立企业危机管理体系

◇ 全员危机意识和危机的预防 ◇ 企业危机过程管理

◇ 变危机为改革机遇

● 企业税务筹划管理(16学时)

◇ 资产税务表分析、现金流量表分析 ◇ 利润表与企业合理避税、纳税管理

◇ 资节约税务流程与规划管理 ◇ 企业税务政策、法规权释

◇ 企业税务结构与现金流量分析 ◇ 职能部门相互联系和相互作用

● 团队与组织拓展学(8学时)

◇ 合理组织、运作企业团队、个人与组织 ◇ 建立企业绩效体制，降低成本、时间管理

◇ 领导与被领导 ◇ 有效授权与沟通、执行力建立

◇ 职能部门相互联系和相互作用

● 管理经济学(8学时)

◇ 经济法与合同法 ◇ 知识产权与保护

◇ WTO相关知识

● 电子商务学(4学时)

◇ 电子商务概论 ◇ 电子商务技术基础

◇ 电子商务安全与保密

学员受益

◇ 专家授课

授课教授均拥有丰富的企业操作实践，多为业界名师，更是问题解决和致力于提高企业核心竞争力的专家，他们将为您提供贴近企业实际的最新课程与理念。

◇ 信 息 交 流

来自不同行业，不同地区，强大、丰富的同学资源，为您和全国各界精英搭建一个交流、联谊、合作的平台。

案 例研 习

1．联想集团的信息化建设战略实施 5.博弈论权释摩托罗拉与诺基亚竞争

2．通用CEO韦尔奇“战略第一”理论 6.菲利普．科特勒营销战略新型

3．香港李泽楷资本运营神话的原理 7.青岛啤酒“居安思危”的战略转折点

4．海尔集团之“流程再造”战略 8.用友软件的财务信息管理系统分析

信息交流与联谊活动

1．全国各行业企业高层领导聚会交流的平台，良好友谊合作的开始。

2．地方企业管理精英思想的碰撞，建立标杆式管理学习模式。

3．每期300分钟学员理论与实际的大讨论，使企业家有所感悟，走出管理误区，领先于竞争对手。

4．和清华大学经济学专家教授保持联系，随时提供咨询与建议。

清华大学高级经理工商管理研究生课程进修项目部分授课教师名单

1、郝中军 博士、教授 美中发展集团高级副总裁、首席经济学家

2、吴维库 博士、副教授 清华大学经济管理学院、战略经济学专家

3、金占明 博士后、教授 清华大学经济管理学院、企业管理系副主任

4、宋学宝 博士后、教授 清华大学经济管理学院、企业营销专家

5、魏 杰 教 授 清华大经济管理学院、国务院经济学津贴专家

6、贺 宁 教 授 清华大学经济管理学院、创新项目管理博士

7、臧日宏 博士生导师 中国农业大学工商学院、金融学教授

8、张玉杰 教 授 清华大学经济管理学院、营销学博士生导师

9、刘庆龙 MBA、博士 清华大学公共管理学院、组织行为管理专家

10、王新超 教 授 北京大学光华管理学院、组织学经济学专家

11、姜彦福 教 授 清华大学经济管理学院、企业制度与创新学专家

12、刘启明 教 授 NFO（亚洲）咨询公司副总裁、市场营销专家

13、温原凯 教 授 清华大学座客教授、财务学专家

14、吴 革 教 授 对外经贸大学教授、财务管理专家

15、韩庆祥 教 授 国家经济管理干部学院、市场营销专家

16、刘 杰 教 授 国家经济管理干部学院、财务管理专家

17、王通讯 教 授 国家人事部科学院、人力资源专家、院长

18、刘铁峰 教 授 清华大学座客教授、项目管理专家

19、秦骏伦 教 授 清华大学座客教授、公司创新管理专家

20、刘 峰 教 授 清华大学座客教授、领导学专家

21、王铁军 教 授 清华大学座客教授、股份改造上市专家

22、徐 斌 教 授 清华大学座客教授、人力资源开发管理

23、刘广灵 教 授 清华大学座客教授

23、刘 峰 教 授 清华大学座客教授

参考条件: 企业集团董事长、总经理、分公司总经理、项目总经理、总工程师、执行总裁、中高级管理层、政府经济管理部门领导。 要求三年以上企业管理经验，业绩突出者及受到企业推荐者优先录取。

地点:深圳清华大学研究院