企业总裁、副总裁、 总经理、副总经理、各商学院院长、EMBA中心主任、人力资源总监

中国正在和平崛起，构建和谐社会。在这伟大的进程中，提升经济实力的重任就落在企业身上，作为经济发展的火车头，企业只有不断学习才能成就美好未来。学习显然是推动中国经济火车头的重要燃料，而学什么和怎么学，就变得至关重要。时不我待，建立企业商学院无疑是让中国经济提速的最好方ā?/P>

——第一届商学院院长暨首席学习官(CSO)年会

时 间: 2005年6月24-26日

地 点: 北京稻香湖宾馆（新五星级，亚洲教育论坛指定会场）

序 言

随着经济的全球化，人才的效能化，高效创新的团队人才已成为当今世界最重要的战略资源，谁拥有现代化人才优势，谁就拥有了竞争的绝对优势。企业商学院是企业培训员工的先进教育模式，是企业文化变革的必然趋势，是企业有效提升竞争力的工具，同时也是企业转变为学习型组织的重要选择。企业商学院作为企业人才培育和成长的摇篮，必将为企业的高速成长提供充足的原动力。

自1955年美国(通用)公司创建第一所商学院以来，目前全球500强企业中有70%的企业建立了企业商学院。并且随着企业国际化进程的加快，国内涌现出了春兰大学、海尔大学、联想商学院、亚信商学院、新希望商学院等一大批企业商学院。据业内专家预测：中国企业商学院还会有一个大幅度的增长和发展。

面对国内企业商学院快速发展的局势，如何选择适合企业发展的大学模式？如何确立商学院发展的战略和目标？如何完善商学院的培训体系和流程？如何选择商学院的战略合作伙伴？如何发挥首席学习官在商学院的作用？都是全新的课题。

致天下之治者在人才，成天下之才者在教化，教化之所幸者在学校。

为了加速人力资源的培养和开发，推动企业转型、变革和可持续的发展，提升企业的核心竞争力，我们特邀国内外著名企业的总裁、CEO、商学院的院长、人力资源总监及权威专家、商界领袖和政府官员，就企业共同关心的企业商学院的建设与发展，进行面对面的交流和探索。在真诚的沟通和精彩的碰撞中为企业释疑解惑，指明方向。使企业的领导者在凝塑自我魅力，汇聚人脉资源，提升管理实践的同时，重构和把握企业再次腾飞的机遇。

努力为建设一个现代知识型的企业，一个具有国际竞争力的企业，一个持续发展基业常青的企业，一个具有社会责任感的企业创造条件！

会议主办方中华企管网集团，8年来作为企业的学习顾问，和100多所工商管理学院、3000多家培训机构、1000多位管理专家和资深培训师建立了良好的合作关系，通过专业化的服务汇集了21万余家企业会员，直接培训的企业家超过2万多位，其中很多是企业界精英翘楚。在服务过程中，很多企业家与企业首席学习官（CSO），即企业培训主管有诸多困惑。我们特邀请本集团会员企业及非会员企业1100多位代表共同学习、交流探讨解决之道。

论坛探讨问题：

1、 企业首脑如何在国内外众多商学院中选择适合自己的EMBA课程去研习？

2、 企业商学院该如何在众多商学院中选择适合自身培育人才需要的社会商学院，作为战略合作伙伴？

3、 经营之神松下幸之助说：“松下公司是培养人才的公司，并兼做电器生意。”他创办了松下电工学院、PHP研究所、政经塾。企业该如何构建为自身培养世界一流员工的企业商学院？

4、 企管培训在国内风起云涌，企业的人才培育工作如何合理高效地选择和借助外部培训资源？

5、 在当前经济全球化、竞争国际化的大背景下，企业需要什么样的人才方能在剧烈变革、高速发展的状况中保持安全稳定、构建和谐高效的企业组织？培养这样的人才，需要什么样的商学院？

6、 在人才的培养中，如何应用高科技（诸如互联网e-learning和卫星等）？

意义及价值

1、 第一届商学院院长暨首席学习官(CSO)年会将成为中外商界领袖和企业精英及各商学院院长参加的人数最多、规模最大、档次最高、讨论问题最深入的盛会。

2、 第一届商学院院长暨首席学习官(CSO)年会将成为研讨跨国公司融入中国市场时面临人才本土化、本土企业探索国际化路径解决方案的重要平台。

3、 第一届商学院院长暨首席学习官(CSO)年会备受社会各界瞩目，将成为树立行业领导者品牌形象、创造与目标客户进行交流沟通的机会、开拓合作领域的最佳途径，为未来的战略实施积累广泛的人脉资源。

4、 第一届商学院院长暨首席学习官(CSO)年会显著特点是：强强联合、名家荟萃、博采众长、树立品牌。与会代表可与嘉宾进行面对面的交流、心与心的碰撞、共同探索企业商学院的成功之路。

5、 通过会议了解和掌握企业商学院发展的新趋势、 新动态，找出差距、 分析问题、 明确目标、 看清方向，寻求企业发展的新思路和新模式。

大会拟邀请的演讲嘉宾(排名不分先后)

吴启迪：教育部副部长

张瑞敏：海尔集团董事局主席

柳传志：联想集团董事局主席

纪世瀛：蒙代尔企业家大学校长

项　兵：长江商学院院长

张国华：中欧商学院院长

张维迎：北大光华管理学院副院长

赵纯均：清华经管学院院长

曾仕强：华夏智业管理学院院长

王方华：上海交大管理学院院长

张新民：对外经济贸易大学经管院院长

李维安：天津南开大学国际商学院院长

张金隆：华中科技大学经管院院长

高山行：西安交大管理学院副院长

林毅夫：北大经济研究中心主任

李新春：中山大学经管学院院长

阎国庆：浙江万里商学院院长

徐二明：人民大学商学院院长

高建华：惠普商学院代院长

阎晓珍：摩托罗拉培训学院院长

孙立新：西门子培训学院院长

刘持金：爱立信培训学院院长

裴雅杰：可口可乐培训学院院长

王　均：亚信商学院院长

邹习文：海尔大学校长

牛根生：蒙牛乳业CEO

李东生：TCL集团CEO

马　云：阿里巴巴CEO

刘东华：中国企业家杂志社社长

张国维：惠普执行副总裁

成　天：中华企管网集团CEO

任正非：华为集团CEO

演讲大纲：

﹡※商学院如何实施特色化、专业化和差异化战略

﹡※商学院如何打造MBA品牌和竞争优势

﹡※如何改革传统的教育体制、方法和程序

﹡※与国际一流商学院的比较分析

﹡※商学院市场化运作的商业模式

﹡※如何打造院、企合作、互动、联盟的平台

﹡※如何建以企业战略、管理为核心的管理教育

﹡※如何确立以企业、市场、客户为导向的培养机制

﹡※如何完善培养一流企业家、员工的培养体系

﹡※商学院发展的经典案例剖析

﹡※建立企业商学院新思维、新理念

﹡※建立企业商学院的主要目标和原则

﹡※建立企业商学院的主要标准和程序

﹡※商学院课程设置与3c 体系

﹡※培养企业员工核心竞争力的基础要素

﹡※培养世界一流员工的基本规范和途径

﹡※首席学习官的定义、作用和扮演角色

﹡※首席学习官应具备的知识、能力和风范

﹡※建立企业与社会商学院战略合作伙伴关系的标准、程序和实施办法

﹡※摩托罗拉大学、惠普商学院、海尔大学、联想管理学院等10所企业商学院经验探索

参会对象: 企业总裁、副总裁、 总经理、副总经理、各商学院院长、EMBA中心主任、人力资源总监、培训部长和培训主管及国内外培训、咨询机构的负责人。