离散型生产企业中层管理人员、各类生产企业的现场领班

培训目的：

◇明确现场管理的重要性和工作职责

◇了解现代生产管理的特征

◇熟悉现场管理之屋的结构和内涵

◇熟悉流程改善的方法—CIP

◇明确企业现场中的浪费现象

◇帮助学员消除现场工作中的浪费

◇掌握降低成本的有效方法

◇熟悉质量管理的七大工具

讲师介绍： 陈忠雄 Mike Chen

18年工厂经验. 曾长期担任德尔福派克（Delphi, 原美国通用汽车旗下世界上品类最丰富的汽车零部件生产商）亚太区的精益生产系统经理，及某著名跨国企业的生产经理兼精益生产负责人，成功地推动了数间分厂整个价值链上的精益生产系统培训、建立与实施。

陈先生先后赴美国、英国、德国、墨西哥、香港接受全面的系统培训，无论在理论上还是实践上都是国内首屈一指的生产专家。曾接受其培训的有华纳、百事、赛格日立、通用电气、约克空调、安普连接器、BHP、达能等待300多家企业，并为汤姆逊多煤体、东风汽车、长城汽车、ABB、乐华空调、科勒、迅达电梯、美的、蓝月亮、Timken、神龙汽车、丹弗斯电气、 IBM长城、华纳、 安利、 爱立信、OTIS、TCL 等80多家企业作了内部培训。陈先生的主要课程包括；精益生产系统、一线主管的系统训练、价值流图析、现场IE与改善、5S及目视工厂（实战）、TPM（实战）、JIT和看板管理（实战）等。

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课程内容：

第一单元：现代生产组织系统

第二单元：价值流图

第三单元：场地管理和队伍建设

第四单元：整体设备效率（OEE）和快速设置

第五单元：流动单元设计

第六单元：材料超市和拉动系统

第七单元：供应链管理

第八单元：精益距离评估和量度报告