企业总经理、生产、品质、资材、工程等部门主管

2005年9月24-25日 主讲：傅武雄（台湾） 1680元/人

不管是何种形态的制造业，生产计划与物料管理一直是管理重心所在，始终也是问题最多、不得不面对的课题，从接单到投入生产，只要有任何差错，就会延误交期、生产力低落、成本陡升的严重后果。

本课程讲师辅导咨询与讲授经验，又是ERP软件开发导入资深专家，由他深入剖析生产计划与物料管理各模块关键流程与执行技巧，协助企业解决以上困扰问题，同时为ERP计算机化系统导入建立良好基础，必有直接良好效益。

1．制造工厂经营环境与生产管理需求

制造业经营的环境变化与困扰问题

多批小量短交期的问题所在

生产计划与物料管理的应有机能与模块内容

2．如何做好主排程生产计划

不同产销型态下的生产计划方式关键

存货式计划生产的「主排程」模式与执行技巧

订单式生产的「主排程」模式与执行技巧

主排程实例演练

3．如何做好细排程生产计划

细排程的功能需求分析

如何避免排程作业的陷阱

产能负荷分析的管理流程与架构

产能负荷分析的运用时机与执行技巧

4．如何做好配合产销的资材计划

资材管理不良对产销的影响

存量管理的六大模式及其优缺点分析

MRP用料需求规划的执行程序与关键要领

5．如何做好生产作业准备

制令管理的执行要领

运用缺料分析使制令投产更具可行性

派工作业的程序与要领

6．如何做好生产进度管制

生产进度管制的执行程序

如何获取正确及时的制程信息

进度异常的原因分析与解决要领

7．生产计划管制的特殊问题与解决方案

紧急插单的处理要领

订单变更的因应方法

8．产销经营环节中的物料管理问题与应有机能

制造工厂常见的物料管理困扰问题与影响

解决困扰问题的思考与策略方向

9. 使产销顺畅的物料管理的要诀

物料存量管理的关键要领

如何使进料配合生产计划

如何使仓储料帐管理正确有效率

备料管理与领发料程序与要领

10.如何使产销管理更顺畅有效率

如何建立正确可行的生产管理基础资料

如何成功导入生管物管计算机化系统

课程对象：企业总经理、生产、品质、资材、工程等部门主管

上课时间: 2005年9月24-25日（周六周日 9:00-12:00，13:30-16:30）

上课地点: 广州远洋商务大厦一楼渤海厅 课程费用:1680元/人报名5人以上9折