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刘宏亮《同心灌能 乐在执行----灌能团队的觉醒》

灌能，让能力低的人变成能力高的人的至尊管理法则.

灌能，就是把一个人既有的力量，引爆出来。通俗说，就是把一个能力低的人，变成能力高的人；把能力高的人，变成愿尽所能。

灌能，一种变平凡为神奇的成功模式！微软人形容这灌能为：改变微软的四十八小时！同样，引起了杜邦公司一场革命。随后，通用公司也采用了灌能理论来改造公司文化。韩国总统金永三访美之际，通过IBM接触到灌能，并使它成为三星、LG、现代等企业的文化支柱。叶利钦利用灌能找到接班人普京……“灌能能使一个人的生命发生奇迹”！

当人欠缺被灌能的感觉时，会觉得工作乏味，不愿投入；相反的，当人感觉被灌能时，会觉得精力充沛，对工作充满了热情和活力。

《灌能团队的觉醒》 是一项系统的团队建设工程，提供团队各阶层管理者简单实用的领导观念，协助Team Leader创造一个责任导向，让每个员工都能发挥所长的工作环境。《灌能团队的觉醒》藉由一系列精彩活动，带领学员一步步体验灌能团队的理念，相当于在您的团队内部引进了一堂完整的团队建设课程， 进行了一次管理的革新。

本课程既是个人透过自我管理，提升被灌能程度的有力工具，也是组织透过团队学习，塑造一个灌能乐园的有效课程，是最新管理方法和管理发展趋势。

《灌能团队的觉醒》 课程目标：

一、让同仁清楚地了解任务、目的、目标和角色。

二、持续发展团队成员工作上所需的知识与技能。

三、学习有效的人际和团队关系，及领导技巧。

四、塑造沟通环境，让同仁能够真正参与到团队决策中来。

五、领导者带领团队的哲学是要激发人的活力。

六、全体人员尊重不同看法、能力和文化背景上的差异。

七、提高团队成员的执行能力，执行力就是竞争力。

八、当团队有成就时，鼓励并感谢个人和小组的成就。

九、保持不断创新的精神及掌握持续改善的机会。

十、团队共同BVR，上下同欲，实现团队的目标 。

《灌能团队的觉醒》，一生绝对应该经受一次的洗礼！

《灌能团队的觉醒》授课形式：剧场式教学，全封闭、全体验、全互动、全震撼，《灌能团队的觉醒》完全区别于传统教学模式，训练方式独树一帜，它融合了当今最前沿的教练技术、 沙盘模拟、NLP神经语言程式学、管理学、团队动力学、心理学、音乐引导、催眠冥想、声光电影等多学科的实践精髓，采用国际最先进的情景化、体验式训练手段，效果非同凡响……

角色扮演、热身舞蹈、互动游戏，体验“动”的刺激；

精彩展示、音乐引导、激情节奏，体验“听”的快乐；

提问互动、实景演练、真情分享，体验“说”的热情；

全情参与、热烈讨论、反思冥想，体验“悟”的深邃；

分组竞赛、互帮互助、众志成城，体验“合”的力量！

我们不用语言教学，我们用心灵撞击心灵！

培训师资：刘宏亮 先生 授课团队

◎国内著名培训公司灌能教育训练机构 团队灌能师；

◎国际职业训练协会 授权认证教练，中国体验培训联盟（CETU）常务理事，“拓展训练最佳效果导师”；

◎教学严谨，形式活泼，有亲和力，并在团队训练中独树一帜，其主持的《CETU户外体验式培训教练魔鬼训练营》、《团队动力驱动师特训》等都深受好评。

◎曾为百事可乐、朗训科技、艾默生、壳牌、ABB、UT斯达康、震旦集团、西安杨森、用友软件、铜锣湾百货、百盛、中国银行、中国建设银行、中国移动、中国联通、中国电信、海尔集团、海信集团、澳柯玛集团、青啤集团、平安保险、白象集团、山东卫视等数百家单位实施过专业训练。

做一个被灌能的成员，成为一位灌能的领袖，打造一支灌能的团队！

费用：1800元

时间：2005年9月24、25日

地点：青岛大学国际学术交流中心

《灌能团队的觉醒》（2天2夜版）课程大纲

第一天

开场：准“备”

第一单元：灌“能”

1．充电器----充电场

2．团队成员应该懂得给别人灌能

3．能力提升、能量扩容、能率发动

第二单元：突“破”

1．不是不可能

2．创造一个灌能的氛围，全情投入

3．有障有碍，破障无碍

第三单元：团“队”

1．团队快乐工作原则

2．每个成员都需要团队的爱与支持

3．我们是一个人

第四单元：角“色”

1．诊断团队，科学组建，人尽其用

2．正确认识团队中的角色

3．团队能量不足的根源

第五单元：决“策”

1．团队为什么不能顺利决策

2．灌能团队应该怎样进行决策

3．不同角色人在决策中发挥作用

第六单元：共“好”

1．团队共同BVR

2．“倒金字塔管理法则”

3．灌能的团队是共好的

第七单元：感“恩”

1．建立一只感恩惜缘的团队

2．期许、承诺、祝福

3．相亲相爱一家人

休息 第二天

热身舞蹈：《从头再来》

第八单元：授“权”

1．“水到渠成”与“渠成水到”

2．灌能团队成员的时间管理表格

3．建立的有效沟通环境

第九单元：执“行”

1．灌能成员更应该有执行力

2．有效执行的七大要素

3．打造一支高效执行的团队

第十单元：信“任”

1．生命中曾经帮助过你的人

2．灌能成员要对下属包容

3．信任，是团队工作的基石

第十一单元：激“励”

1．团队灌能的方式----激励

2．真诚赞美，真情流露

3．给我们的团队成员灌能

第十二单元：责“任”

1．灌能团队每个成员都肩负责任

2．你全心以赴了没有？

3．做一个负责任的灌能团队成员

第十三单元：觉“醒”

1．带领你的团队走一条灌能之路

2．团队成员是否愿意跟你一起走

3．灌能-我应该的工作方式

第十四单元：圆“梦”

1．感恩，公众承诺

2．灌能团队目标设定

3．梦想成真

结业典礼

灌能教育训练机构，企业成长充电场！Empowerment training,empower your team!