厂长级主管与幕僚、生管与物料计划人员、IE与生产技术人员

背景：

如果您在生产中遇到过交期问题，如果您需要借鉴业界资深实战顾问师的经验，请来参加我们的课程，带着您的问题，带着您的空杯心态，您一定不虚此行。如果您只是希望到课程中听各种不同的新名词，或者只是为了消化您的培训费用而没有问题，那我们建议选择其它课程。

课程宗旨：

对大多数生产制造型企业的管理人员来说，“交期”似乎是永远的课题，无论事前做多少工作，总有层出不穷的问题出来。

交期延误是现象，很多企业经常也为此而各部门互究责任，争执不可开交，未必有济于事；为解决此困扰，我们必须深入分析原因，从营业部门、生产计划、物料计划管制、生产技术、制程体质等各主要面出发，对症下药，运用各种技术面与管理面的技巧，形成机制，才有真正解决问题。

而生产排程与进度管制，作为交期管理的最基本而重要的工作，则将在全面分析了影响交期的因素后，着重进行讲解。它包括了与「订单管理」密切关联的「主排程」MPS，也包括了深入制程生产线的「细排程」DPS，当然也必须针对进度计划进行实绩管制，以免延误交期，或者现场制程衔接松散，造成生产力低落、成本陡增。这中间有很多技巧与管理流程，也需要科学管理基础的运用。

以上两个主题安排一起，从面到点，由点深入，将呈现给学员“交期”问题解决的全面方案。课程由资深的顾问师主讲，以他丰富的经验为中心，辅以本身是ERP计算机化资深专家的优势，使得授课内容极为实用，学员可以现学现用，最有帮助。

课程大纲：

第一天：如何改善与防治进度交期延误的困扰

1. 进度交期延误对工厂经营的影响

2. 进度交期延误的五大关键肇因分析

3. 从生产排程模式与技巧进行防治

4. 从物料角度出发的防治与改善技巧

5. 从制程质量角度出发的防治改善技巧

6. 从制程现场管理体质出发的改善技巧

7. 从生产技术角度出发的改善技巧

8. MRPII计算机化系统的辅助

9. 综合讨论

第二天：生产排程与进度管理

1.排程进度管理对产销经营的影响

2.主排程生产计划的架构与技巧

◇ MPS模块的架构内涵与管理流程

◇ 实例解析MPS运用技巧

◇ 多阶式同期化MPS运用技巧

3.复核主排程MPS使更为可行

◇ RCCP粗略产能复核技巧

◇ 需料入手可能度的复核技巧

◇ 日排程「推存法」的理念

4.细排程生产计划的架构与技巧

◇ 细排程DPS的涵盖范围与管理流程

◇ 甘特图方式的细排程运用技巧

◇ 工番法的理念与运用技巧

◇ 运用产能负荷管理CRP使细排程更具可行度

◇ 有限产能排程法的运用

5.现场进度管理的架构与技巧

◇ SFC架构与管理流程内涵

◇ 制令工单的运用要点

◇ 进度管制的要领

◇ POP进度提示的应用方式

◇ 进度异状分析与解决方向

6.综合讨论

讲师简介：

傅武雄

美国OKLAHOMA大学MBA、亚洲生产力组织高级顾问。

中国IBM公司ERP巡回资深讲师，台湾信息软件协会理事，产业信息化服务团副团长，台塑关系企业总管理处、大明机械公司、理研电器公司、联福制衣公司、Mattel公司等IE及企划主管、副总经理，中原、中山、东海、静宜大学兼任讲师、50家工厂长期经营顾问。

出版多本生产管理著作：《制造业物料管理实务》、《工厂管理制度设计范例》、《生产管理突破法》、《现场工作改善与管理》、《降低成本策略》等。

丰富的工厂管理辅导经验，以实务立场深入传授其即学即用的秘诀，素来极受推崇