人力资源总监；人力资源经理；绩效主管、专员；薪酬主管、专员

培训背景：

·工资低了留不住人，高了却不一定能留住人——高低之间，如何取舍？

·奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队——发与不发之间，如何安排？

·待遇不公不能服众，太公却难以服“人”——公与“不公”之间，如何定夺？

·作为人力资源部分的相关负责人，您是否知道如何设计、应用薪酬留住人才、激励员工，同时有效的控制人力成本？

培训收益：

·本课程将向您介绍现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并通过互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法。

·能对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

课程大纲：

1. 综合案例分析：

从本案中我们看出了什么问题？有什么启发？

2. 薪酬管理的常见问题（每一种问题，都有案例导入）

·为什么公司中经常出现管理部门同业务部门的冲突和矛盾？

·如何让业务部门的人员保持长久的工作热情？

·如何发奖金才能发挥最大作用？

·高薪也不能解决员工的满意度，原因是什么？

·为什么公司利润降低了，员工的奖金反而提高了？

·薪酬方案怎样支持公司战略？

·高薪就一定能够避免人才流失吗？

3. 薪酬管理：方法、技术以及应用分析（每一种方法都有应用模版）；

·薪酬要素及其权重；

·公司战略与薪酬战略；

·影响薪酬的因素汇总；

·薪酬项目以及薪酬结构；

·岗位评价以及岗位薪酬；

·薪酬调查方法；

·年薪制及其适用条件；

·设计最佳提成方案；

·计件工资的要点和注意事项；

·怎样发奖金效果好；

·设计有成效的分红方案；

·收益分享计划；

4. 福利薪酬及其管理

·福利与薪酬；

·福利的作用；

·福利方案；

·长期激励方案；

5. 综合训练：

·如何制定公司高层的薪酬方案？

·股东任职的情况下的薪酬方案有哪些特殊之处。

·如何制定市场、销售部门的工资方案？

·生产部门的工资方案；

·管理部门的薪酬方案；

·研究开发部门的薪酬方案；

·外派分支机构的薪酬方案；

讲师介绍：

曹子祥博士

管理学博士，最具实力的实战型人力资源管理专家。“2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”之一。美国 Sintere Management Consulting Group 合伙人兼中国区总监，PTT国际银章职业培训导师，2003年度“最受欢迎培训师”；多家中外机构高级管理顾问。多家报刊、杂志、网站的人力资源管理专栏撰稿人。

　 曹子祥博士多年潜心研究人力资源管理，既深得现代管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。15年的中外企业老总生涯和管理顾问历史、超过2000个小时的企业培训课时的修炼，使他在企业管理上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。这双慧眼帮国内近千家企业进行过诊断、培训、顾问等解决其管理问题。

　 曹博士授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，视野开阔，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法，并轻松学以致用。