制造业企业生产部、生产计划部、物流部及相关部门

● 课程目标

PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员理解我国加

入WTO，在批量客户化生产方式下，搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何建立

适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，

掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD的实施及有待解决的问题，

掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。

● 课程大纲

第一节 生产与物料控制—供应链一体化的核心

1、多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的要求

2、市场变化及其带来的内外部压力

3、生产运作对客户满意度和财务成果的影响

4、准时生产与零库存管理理念及其指导作用

5、生产管理部门的计划-组织-协调职能

6、PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合

第二节 生产计划控制

1、生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式

2、生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准

3、市场预测与生产计划的衔接与平衡

4、如何减少生产管理系统的"牛鞭"（失真）效应

5、生产业绩评价——分析指标及绩效改进

第三节 JIT生产计划与在制品控制

1、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题

2、JIT生产方式下的生产计划与控制

3、准时化生产方式（JIT）的观念

4、推进式控制系统与拉动式控制系统区别

5、JIT生产计划的特点与追求的目标 6、设备的快速装换与调整

7、工序设计与设备布置合理化

8、MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)

9、如何优化生产线保持生产线平衡

10、如何控制生产线速度以化解需求波动的影响

11、以物流为运筹时的生产计划与控制系统的营运模型

第四节 物料管理与库存量控制

1、提高预测准确性的途径 2、库存量预测的方法

3、不同需求特征的物料进货批量的控制方法

4、物料库存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法

5、降低库存的有效途径

◇ 建立供应商库存寄售制 ◇ 实施库存“体外循环”

◇ 供应商系统供货 ◇ 实施全球采购与供应商集成

◇ 采购与物流外包 ◇ 网上订货案例

第五节仓储管理优化与配送管理

1、以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别

2、仓储业务流程及其优化

3、仓储与PMC业务协调及其信息流优化

4、为什么物料仓储要开展配送业务

5、传统仓库与配送中心的区别和联系

6、企业物料仓库如何向配送中心功能转化

7、如何建立与PMC相协调的配送体系

8、MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作

第六节 生产绩效管理

1、生产统计与生产分析 2、生产系统关键绩效（KPI）指标

● 讲师介绍

Mr.yi 生产管理专案顾问师，工商管理硕士、中国文化大学（台湾）劳工研究所教授，

中国企业联合会注册管理顾问师，担任大、中型港资企业的副总经理（主管生产及行政）

六年，曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港力威实业有限公司总经理、香港中

联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。并先后在湖南商学院、浙江大

学、深圳大学从事经济管理、行政管理的教学工作。研究管理技能、开发生产及物流管理

课程近十年，有十五年大学教学、企业培训经验。

培训的客户有：上海东方电器、金利来服饰、郑州凌云电子科技、科龙空调、TCL、珠

江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头

华汕电子、东风汽车、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、东莞圣诺盟控

股、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都

博讯数码、日立电梯、太原钢铁集团等，五十余家制造企业担任咨询和内训，易老师的培

训实务性强，深入浅出，易于实操应用，学员吸收快，对实际工作提升富有极大的帮助，

深受广大企业或学员的好评。使企业的生产率平均提高35%，深得受益者好评。