总经理，副总经理，研发部门总监、经理、主管、研发工程师；生产部门总监、经理、主管；采购部门总监、经理、主管以及企业相关中高层人士等。

课程介绍及目标：

2005年8月份决定了中国电子、电器、电脑、纺织、食品、饲料、玩具、化妆品行业及其供应商的命运。欧、美、相继提出“技术贸易壁垒”，全中国有几百万厂商面临极大的冲击。

我们拥有产、官、学多位专家，从内部管理、6S管理、环境管理，成本控制方方面面切入，提供全方位解决方案，花最少的代价使公司迈向国际化。“技术贸易壁垒”是有关公司的存亡、生死，公司的领导、总经理不得不关注，时间非常紧迫,我们可以改善企业生命力，并适时注入活水。

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预期效益：

★ 内部管理机制化 ★ 干部管理知识提升 ★ 不良率下降50%

★ 确认公司核心价值 ★ 提升核心竞争力 ★ 贸易壁垒信心十足

★ 经营成本下降20% ★ 产品质量提升 ★ 发扬绿色产品环保概念

★ 客户满意度提升

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讲师背景：何先生（台湾）

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台湾中原大学毕业，现年54岁，25年生产现场及企业高层管理实操工作经验与咨询顾问师经验，曾任职台湾精晨电子、精密机械及中国大陆：日本荣惠公司、安华电子企业，先后担任生产主任、厂长、总经理等职位，精通生产现场5S、6S精益生产/JIT /TQM /TPM与研发成本管理。还是台湾HIVOX生物科技监察人、台湾国际标准组织会员协会理事长。

著有：

1、中国大陆工厂管理实务

2、ISO-9000品保认证暨公司内部管理实务

3、金融服务业ISO-9001指南

4、21世纪服务业变革管理趋势导入ISO-9000品保认证

5、提升国家竞争力公司迈向ISO-9000管理

6、ISO-9000/14000学校经营管理实务

7、市政ISO-9000管理实务

8、ISO-17799管理实务

9、21世纪企业整合管理体系

10．服务业内部控制管理

先后培训与咨询服务的企业：

苏美达集团、宏基电脑公司、亨通集团公司、安徽博西华制冷公司、南京医药（股份）公司、华阳恩公司、金鹰国际集团公司、中国药大制药、南京秦淮区科技局、江苏雅境公司、南京华鼎电子、苏州天意化工、南京钢铁集团、张家港华菱公、南京房产公司、苏州阿迪达斯公司、苏州非金属矿、汉康软件公司、南京兴达石化公司、江苏联骏房产公司、上海爱普香精公司、南京伊康公司、南京美展食品、南京夫子庙食品、智达康通信、新远国际集团、南京德成公司、康力达食品、华天公司、电力自动化研究所、南京虹园清真食品厂、南瑞集团、徐州百货公司、常州生产力促进中心南京大束树脂公司

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课程大纲：

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第一大主题：绿色制造管理体系

1、 采购管理

◆供应商管理

◆ 互为合作伙伴

◆定期评估

◆ISO-9001落实

◆协助供应商内部成本控制

◆ ISO-14001落实

2、 仓库物流

◆先进先出

◆ 6S管理

3、 生产车间

◆6S管理

◆制程控制

◆不良品控制

4、 质量检验

◆检验标准符合WEEE/RohS

◆与供应商关系

◆与生产计划安排

5、 CTI检测与公司未来发展

◆电子、电气有害物检测与产品测试

◆仓品卫生检测

◆玩具、纺织检测

◆饲料/化妆品检测

6、 研发设计

◆ 原材料，与可替代产品研发

◆ 符合WEEE/RohS成本分析

◆ 建立WEEE/RohS技术团队

7、 成本与预算

◆ 建立单位产品成本表

◆建立成本会计

◆建立预算体系

第二大主题：培训与学习

◆了解技术贸易壁垒

◆培训相关人员

◆培训供商人员

第三大主题：回收与项目投资

◆运用财务预测作项目投资

◆与相关厂商合资回收事业

◆可行性评估

第四大主题：经营风险评估

◆不断与买家沟通、交流

◆内部不断降低成本

◆流程绩效体现与6Sigma

◆与供应商为战略合作伙伴关系

◆短、小、轻、薄，绿色产品未来趋势