主办单位：中华企业培训网

时间地点：2005年8月27-28日，中国-深圳

培训方式：互动体验式教学方法

费　　用：2200元/人（2天，含课程、资料、午餐、证书费用等）

学员对象：行业有关部门的高级经理、研发项目经理和技术骨干

研发问题：研发项目决定着企业的可持续发展，用什么办法提高企业研发项目的效率和效益

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培训目的：

　　针对企业研发项目经理、团队目前遇到的上述问题——我们强调“以研发项目管理核心技能训练为核武器，迅速提高研发项目经理、项目团队的沟通能力与执行能力”！ 通过案例分析和核心技能训练的方法，使他们迅速掌握在现代研发项目管理中必备的、切实可行的方法、工具和技术。

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培训收益：

1.明确对于企业来说“企业成功就是一系列项目的成功”！

2.提高研发项目经理的自身修炼

3.提高研发项目经理的沟通和协调能力

4.提高研发项目团队跨部门沟通和协调能力

5.提高研发项目团队之间的沟通和协调能力

6.提高研发项目团队与客户之间的沟通和协调能力

7.提高研发项目团队工作目标分解和分配能力

8.提高研发项目团队的时间管理能力

9.提高研发项目团队的工作效率

10.掌握特殊研发项目的计划和执行力能力

11.提高研发项目经理的综合管理能力

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课程特点：

　　理论联系实际，交流互动授课，解决疑难问题，用研发项目管理提高企业的执行力。

　　本课程是金教授在总结自身20多年来从事工程师、高级工程师、业务主管、 厂长、总工程师、副总裁和企业专家顾问等实践经验的基础上，结合执行力、心理学、 成功学和国际研发研发项目管理（PMBOK2000）的理念、方法、工具开发而成。2004年为北京、上海和珠江三角洲的企业演讲50多场次，10000多人次，深受企业主管和员工欢迎。

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培训内容：

1 案例与启示（D1上午）

a 他们为什么成功（案例）？

b 他们为什么失败（案例）？

c 启示－－研发项目管理不到位！

2 模块1．研发项目管理的核心思想与方法（D1上午）

a 项目/项目管理

b 研发项目管理

c 研发项目管理与企业发展

d 研发项目管理能力自我测评

e 研发项目成功的“金三角”

f 研发项目生命期的四个阶段（案例）

g 某企业筹建和扩建的四个阶段

h 研发项目的五大基本流程

i 研发项目成败的六大要素（案例）

j 某名牌产品营销成功的六大要素

k 研发项目的九大知识领域

l 研发项目的核心流程（案例）

m 怎样确定研发项目的目标？

n 怎样争取研发项目的资源？

o 怎样制订研发项目的计划？

p 怎样进行研发项目的组织？

q 怎样执行研发项目的计划？

r 怎样控制研发项目的要素？

s 怎样对研发项目的目标？

t 研发项目案例分析与交流

3 模块2．怎样确定研发项目的目标和范围？（D1下午）

a 研发项目的目标与范围管理

b 制定研发项目目标的重要性（案例）

c 制定研发项目目标的SWOT方法（案例）

d 制定研发项目目标的SMART原则（案例）

e 最终目标与阶段性目标

f 怎样引导客户需求？

g 怎样确定客户需求？

h 怎样与客户联合编制需求说明书？

i 客户需求立项后的主要工作（案例）

j 怎样编制研发项目章程？（案例）

k 怎样编制研发项目范围计划书?(模板）

l 研发项目工作分解结构（WBS）

m 研发项目工作分解结构工具

n 工作分解：结构图法与列表法

o 工作责任分配矩阵：RAM和案例分析

p 研发项目工作分解结构模板与案例

q 研发项目工作责任分配矩阵模板与案例

r 研发项目工作分解结构分组训练

s 分组训练结果的点评与总结

4 模块3．怎样提高研发项目的工作效率？（D2上午）

a 管好时间，管好人生

b 研发项目时间管理现状测评

c 研发项目时间管理案例分析与讨论

d 研发项目时间管理的工具与模板

5 研发项目时间管理的八种工具：

*里程碑法与案例模板（案例）

*全面沟通里程碑法与案例模板

*关键日期法与案例模板

*甘特图法与案例模板（GANT）

*前导图法与案例模板（PDM）

*箭线图法与案例模板（ADM）

*研发项目关键路径法与案例模板（CPM）

*研发项目并行时间压缩法与案例

6 研发项目时间管理的八条经验：

－生命动力法

－授权借时法

－价值分析法

－崔西定律法

－轻重缓急法

－生理节奏法

－二八定律法

－快速沟通法

7 研发项目时间管理总结与答疑

模块4．怎样提高研发项目团队的跨部门协作能力？（D2下午）

a 研发项目经理与研发项目团队

b 研发项目团队成功的“黄金定律”

c 研发项目团队必备的管理能力（案例）

d 研发项目团队必备的良好心态（案例）

e 研发项目团队必备的跨部门协作能力（案例）

f 研发项目团队必备的良好习惯（案例）

g 研发项目团队必备的激励机制（案例）

h 研发项目团队必备的学习与创新能力（案例）

模块5．研发项目综合管理实战训练（D2下午）

a 研发项目启动过程和案例分析

b 研发项目计划过程和案例分析

c 研发项目执行过程和案例分析

d 研发项目控制过程和案例分析

e 研发项目收尾过程和案例分析

f 研发项目综合管理分组训练

g 分组训练结果的点评与总结

8 研讨会：研发项目经理如何不断提高自己的管理与执行能力？

培训总结、答疑.

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讲师介绍

培训讲师：金井露(总工)

　　金井露老师，瑞典斯德哥尔摩皇家学院MBA（1993-1996）；电力系统通信专业硕士学位（1988-1991）金老师20多年来担任过工程师、高级工程师、业务主管、厂长、总工程师、副总裁和企业专家顾问等工作，历任能源部西北水电科研院材料结构研究室主任，高级工程师，实验电厂厂长；欧洲共同体（中国）SUNT供水厂厂长（明星企业）；负责广州市远程教育系统前期商务策划、规划和融资等项目管理；负责广州市和珠江三角洲物流信息化系统前期商务策划、规划和融资等项目管理。具有资深的大中型企业投资企划、项目管理、咨询和培训经验。

　　服务客户：加拿大北方电讯、爱立信、广州本田、新太集团、美的集团、伊莱克斯集团、春兰集团、苏宁电器、广州电器研究院、美国GE（中国）、西门子（中国）、IBM（中国）、中国集装箱集团、南京汽车集团、上海电机厂、昆明电机厂、TCL集团、侨鑫集团、粤海集团、珠江实业、富力地产集团、新港制衣集团、东莞跨日鞋业集团、信息产业部高级项目经理班、信息产业部十多个省高级项目经理班、广东电信微波局、广东电信卫星远程教育中心、广州电信运维中心、国家空间技术研究院（神州五号）、清华大学EMBA、东北大学管理学院、中山大学信息工程学院、中山大学岭南学院EMBA、亚加达外语学院MBA、终生领导艺术管理学院、广东省发展研究中心、广州市委、广州市政府、云南省政府、昆明市政府、广州市交委、南海市政府等数十家机构……