从事采购、仓储、物料、生产和销售部门经理/主管、供货商及工厂东主。

简介: 课程重点:

各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC) = (PMC) 掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解: 物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，幷谙熟运用这门管理技术来解决问题。本课程是经过讲师十余年在制造业亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华。透过学员研讨和习作，帮助学员提升工作技能和管理技巧。

培训目标:

制定完善的生产与物控运作体系

预测合理的短、中、长期销售计划

生产能力负荷预先进行详细分析

建立完善产品资料机制

建立产品工程资料

建立完整的生产排程和周生产计划

做到良好物料损耗控制和备料准确率

降低物料损耗机制和停工待料工时

跟进生产进度及物料进度和沟通协调

缩短生产周期而最终提高企业竞争力

业界对课程评价:

选择此课程主要是讲师物料控制和生产计划实践丰富，十分难得…… (长城计算机采购中心副总经理)

课程实用和超前，特别是物料控制和生产计划方法能合乎企业的要求…… (广东健力宝物料总监 潘之泓)

实践ERP的物料控制和生产计划流程制度令我茅塞顿开…… (国光电器董事 郝旭明)

授课特点:

时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、案例分析、企业资料现场诊断和实作对策、学员与学员、讲师互动相辅而成，不是纯粹填鸭灌输，也不是研究客观案例，而是让学员体验执行过程，关注现实事例。

参加对象: 从事采购、仓储、物料、生产和销售部门经理/主管、供货商及工厂东主。

时间: 2006年1月6-7日

地点: 广州

精彩授教: 雷老师

北京大学及中山大学EMBA特邀实战型讲师、生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、2003广东培训论坛“广东十大实战派培训师”之一。雷现任某大型日台合资企业副总经理，拥有超过十五年的生产物料管理经验，企业高层管理及丰富课程讲授经验。曾讲授/辅导过八十多家中外企业、融集中、港、台多家企业经验之精华。着有《十大管理能力粹炼》、《五大能力测炼》等书籍和北京时代光华出版管理光盘。至今有四万六仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮。

课程内容: 物料控制管理概述:

个案演算 - 物料成本

某著名电讯公司实现“零库存”个案

深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例

物料管理三大因素结构图

ERP(金碟K3)物料管理流程主接口实例分析

北京某欧洲通讯电子公司SAP系统采购订单管理流程主接口实例分析

物料管理相辅相成十四流程 - 生产订单处理/生产计划与过程控制/物料申购、采购/交期管理制度/供货商选择、评估、考核/品质管制方法/设计更改/新材料、配件确认及封样管理制度/物料备料与催料/进料检验及物料品质异常处理/物料收发制度/制定库存量考核方案/仓库呆料处理制度/账物一致相关制度

个案演算:

江门某实业补料/损耗控制案例分析

深圳某日资公司生产零库存实例

物料管理新模式

多批少量生产现场供料三大做法

上海某公司物料管理供货商配送系统案例

精益采购-实时化采购流程的设计优势

供货商管理库存（VMI）鼓点式交货方式

供货商进行电子资料交换(EDI)实例展示

物料工程管理:

物料规格四方面的订定与管制

材料清单(BOM) 设计

物料分类/编号-三大原则、十项性质n 物料ABC分析法、运用及执行步骤

材料计划与存量管制-ODM/OEM分析

材料计划流程七步骤-某公司学员现场诊断

某OEM订单GG4K028A1跟进物料计划过程

某ODM MPS物料需求申购计划/半成品入出存进度跟踪表

物料跟单员督促物料到位进度三种方法-备料到位率/目标法/预警法

安全存量VS最高存量VS最低存量

库存管理ERP子功能库存调整/库存查询/查询分析展示

物料成本降低途径和操作方法

存量管制

在七种情况下存量管制订购

安全存量设定方法及措施

存量管制的五种方式:定量定期/S_s管制/复仓式/批对批法(LFL)

物料请购、跟进与进料控制

佛山某公司“镀铬小喷嘴”物料请购、跟进与进料控制过程实录研讨

MRP计算/查询/日志-金碟K3系统主接口

物料短缺八大原因和七种预防对策

透过掌上计算器(Palm Pilot)资料核实仓存实物展示

物料剩余七真因和如何治疗/预防剖析物料供应不继五大方面

生产计划控制实用手法

生产计划控制流程七途径

东莞某公司按订单编号GG4K028A1跟进生产计划过程记录

生产计划单(PO/NO:GG4K028A1)/物料进出仓查询明细表/备料状况表/生产材料发料单(套料)/出料通知单/欠缺物料反馈表/生产进度表/订单集合查询完成表/外发成品生产进度表

生产计划控制流程子功能

订货型生产与计划控制流程-伟易达个案

生产计划与销售(Sales) 业务链接流程-

准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则

有效控制拖单、急单、补单五种措施(范例)-中山某衡器公司

多批少量生产计划与备货计划管理流程解析

销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析

某企业某月预测计划/安全库存量/备货分析报告/投料计划/备料需求计划实录分析

推进式(Push)与拉动式(Pull)生产控制系统区别

柔性化生产(JIT)方式

透过PE/IE手法达致柔性化

生产流水线/工装夹具设计改造-上海某电声公司现场图片分析

生产计划与进度控制

大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享

生产产能分析:人力负荷/机器负荷

插单产能规划应变六方法

生产计划要点、内容及编制演练

生产排序优先规则及标准

多批少量生产进度控制三个方法

生产管理MPS明细查询与跟踪

ERP车间管理明细功能工序汇报

如何统计分析生产资料

生产数据采集计算机系统图监控计划与进度

现场运用LED监控生产进度实物展示分析

生产进度落后改善措施

跨部门生产进度控制七步骤

生产计划进度跟进案例分组研讨

生产计划与生产控制绩效管理

生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表

生产三类成本分析-财务监督/跟进

生产成本分析及生产控制

PMC绩效执行六部份

某美资企业PMC工作任务目标细化实例分析

量化的指针→管理项目→对应日常制度/流程

费用标准: 1980元/人(包括讲义及午餐)