企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层、企业QCC活动负责人、小组活动骨干

一、精益生产介绍

l.精益的起源

□ 精益意味着速度

□ 丰田汽车(TPS)与精益生产

2.精益生产追求的七零管理

二、精益生产的五项原则

□ 价值流与价值流图

□ 浪费

2 常见的7种浪费

2 识别客户增值与非增值（CVA & NVA）

2 看不见的浪费

2 利用价值流图来寻找20%的浪费

□ 流动制造

□ 拉动生产系统

□ 持续改善(Kaizen)

三、精益生产的实施

l.实施精益生产的前期准备

□ 流程分析

□ 团队建设、项目管理

□ 培训多技能员工

□ 沟通技巧

2.精益工具的应用介绍 (案例分析)

□ 精益生产的基础 -- 5S与目视控制

□ 准时化生产(JIT)

□ 看板管理

□ 单件流

□ 减少设置时间

□ MRP与拉系统

□ 全面生产维护(TPM)

□ 标准化作业

□ POKA——YOKE

四、精益企业的标志—世界级度量

LEWS LIU 刘老师

◆华南理工大学工业管理工程学士，华工MBA。2003年年度深圳市优秀咨询顾问，广东省企业管理协会咨询业专业委员会专家团顾问。

◆11年日资企业工作经验，多年企业管理咨询和培训的一线实际经验，曾在日本佳能CANON和日本NOJIMA公司先后担任部长助理，制造课长，品管部长等高管职位，并在新加坡CANON总部在职培训一年半，从2000年起先在国内知名民营企业先后担任过副总经理、总经理、咨询公司副总裁等高级管理职务。

◆ 服务过的管理辅导及培训客户包括，日系跨国企业：日资珠海CANON（佳能制造）公司、日资珠海NOJIMA（能岛精密）公司，日资珠海MISTMI（三美电机）公司，日资珠海PANASONIC（松下马达），广州东高志电子（TOCOS）公司。国内知名民营企业（年营业额6-30亿以上）：江门大长江集团，台山新华药业包装，开平嘉达车业，台山斯达胶业。上市公司：永新包装，康明斯动力等。

◆ 专长：对日系企业的精益生产及美系六西格玛和汽车制造业TS16949五大管理工具有深入的研究和实操经验，对跨国企业供应链企业和民营企业的战略规划和人力资源有过系统的实战经历。注重双向式交流。其培训课程擅长于西方管理理论与中国企业咨询实践的高度融合：既有西方管理的严谨理论，又有丰富的国内企业经验，