企业、事业、机关、团体中高层管理人员

王志纲先生将以真实的案例，全面剖析城市、区域、行业、组织、项目战略抉择的深刻背景和理论依据。他常常用“我是谁，我从哪里来，现在在哪里，明天到哪里去”来形容他眼中的战略，而对于一个城市和区域的发展战略而言，他的表述则更带有东方色彩——战略就是找“魂”。

王志纲，著名战略策划家，王志纲工作室首席战略顾问。1982年毕业于兰州大学经济系，先后在社会科学院、新华社工作，担负国家宏观重大经济题材的调研和报导工作。现任广东私企商会和广东工商联直属商会首席顾问、浙商研究会学术顾问，以及四川成都、安徽黄山、云南丽江、浙江绍兴、河北廊坊、厦门国际园博会、广佛地铁等多个城市和重大项目的发展战略顾问。2003年王志纲以唯一非地产商和富豪的身份，先后入选胡润房地产影响力人物50强榜；建设部中国房地产10佳产业推动人物榜；并荣获2004中国土地博览会“推动中国城市化进程特别贡献奖”。

议程

2005年12月29日（星期四）

主题：中国式战略

时 间 内 容

08∶00－08∶45 嘉宾入场

08∶50－09∶00 课程开场

09∶00－09∶50 演讲第一部分

09∶50－10∶00 课间休息

10∶00－10∶50 演讲第二部分

10∶50－11∶00 课间休息

11∶00－11∶50 演讲第三部分

11∶50－12∶10 与卫星远程站点学员互动（一）

12∶10－13∶30 午餐 午休

13∶30－15∶00 与嘉宾直接对话、现场互动（一）

15∶10－15∶20 课间休息

15∶20－16∶50 与嘉宾直接对话、现场互动（二）

16∶50－17∶10 与卫星远程站点学员互动（二）

17∶10 结 束

特别提示：

因课程将通过卫星向全国现场直播，为保证效果，我们与您做以下约定。

1.准时到场，课程进行过程中，请在场外稍侯。

2.衣着得体，举止文明。

3.关闭手机，不在场内喧哗。

4.不以任何形式录音、录像。直播过程中，请勿使用闪光灯。

5.向老师提问，请通过现场主持人。

6.配合工作人员，维护良好秩序，保证培训效果。

提纲:

1.碧桂园：战略就是生存

大势把握——理念创新——策略设计——要素整合——操作监理

2.99′昆明世博会：战略就是预见

预见力、创新力、整合力

3.茅台和武夷山：战略就是定位 文化底蕴法则

4.奥园旋风：战略就是差异 自选动作法则

5.华南板块：战略就是颠覆 市场是做出来的

6.金蛋计划：战略就是理念 建立自己的理论框架

7.天津造城记：战略就是航海图 哑铃理论

8.西安市变：战略就是聚焦 新木桶理论

9.西部雄心：战略就是找魂 顺瓜摸藤法则

10.走进丽江：战略就是竞合 三老模式

11.见证厦门：战略就是超越 知识的五个层次

12.法 门 寺：战略就是破局 因时因地因人

13.广佛地铁：战略就是突破 跳出项目做项目

14.浙商之变：战略就是转折 企业发展阶段论

15.呼伦贝尔：走向国家战略 战略为王

张锦贵，全亚洲教育培训界顶级大师，被誉为亚洲第一名嘴。有30年的培训经验，现任三升科技股份有限公司董事长，上海游傲文化发展有限公司永续经营顾问，中国第一成功网电子商务有限公司经营顾问。每年平均600场次以上演讲，总演讲数超过10000场次； 奖牌突破3000面以上的人，演讲企业数超过10000家； 平均每场演讲讲师费超过10000美金；第一位到大陆演讲与办大学（华泰管理学院）； 演讲内容超过100种的人，现场听众超过100万人以上。

风格:

1.总是实务结合理论，总是掌声加上笑声，总能让您了解问题并解决问题，总能让您听了还想再听。

2.非说教式的演讲，非言之无物的搞笑，句句都是经验之谈，让您在最短的时间汲取成功者的方法与经验，时时让您会心一笑，使听演讲成为一种至高无上的享受。

3.听他的演讲有三难：他言之有物,令你不得不重新自我检讨难， 他幽默风趣,令你不捧腹大笑难， 他经验丰富,要你听其言，起而行，不成功也难。

议程:

2006年1月7日（星期六）

主题 21世纪赢的策略：企业突围之道 ── 张锦贵谈企业变革

时 间 内 容

07∶30－08∶15 嘉宾入场

08∶20－08∶30 课程开场

08∶30－09∶20 演讲第一部分

09∶20－09∶30 课间休息

09∶30－10∶20 演讲第二部分

10∶20－10∶30 课间休息

10∶30－12∶30 演讲第三部分

12∶30－13∶30 午餐 午休

13∶30－14∶20 演讲第四部分

14∶20－14∶30 课间休息

14∶30－15∶20 演讲第五部分

15∶20－15∶30 课间休息

15∶30－17∶30 演讲第六部分

17∶30 结 束

特别约定：

1.准时到场，课程进行过程中，请在场外稍侯。

2.衣着得体，举止文明。

3.关闭手机，不在场内喧哗。

4.不以任何形式录音、录像。直播过程中，请勿使用闪光灯。

5.向老师提问，请通过现场主持人。

6.配合工作人员，维护良好秩序，保证培训效果。

【提 纲】

一、为什么要“企业变革”呢？

1.因内部环境引发的危机

a.人员因素

b.技术体系的因素

c.组织结构的因素

d.社会心理的因素

e.财务经济的因素

2.因外部变动导致的危机

a.政治情势的稳定程度

b.经济情势的紧张与起伏

c.科技的进步与竞争力

d.工会的抗争

e.媒体舆论压力

f.不法份子的破坏行动

3.21世纪企业管理将面临

a.全球无国界的市场竞争

b.信息再革命的竞争

c.质量（产品、人员）素质提升的竞争

d.服务改变的竞争

二、为什么不变革呢？

1.不知道变！

2.不知道如何变！

3.不知道变的好处！

4.惧怕改变

5.安于现状

三、行为要如何改变的条件

1.意愿 2.知识 3.管理气氛 4.协助与支持 5.激励

四、变革的涵意：是改变工作规则

变革的目的：是达成企业目标

变革的策略：是创新一种趋势

变革求安 / 安序之道

1.建立同仁的信心

2.沟通与讨论

3.参与变革之规划

4.力求变动之合理

5.切忌急功好利，或使用强制威胁

6.系统性、结构性与时效性

五、变革的法则

1.从心开始 2.取悦顾客 3.提升价值 4.降低成本

5.提高质量 6.全体获利 7.乐在工作

六、变革成功的关键

1.突破思考领域

2.以顾客为主导

3.全方位的思考

4.信息科技运用

5.全体参与的心

七、如何让员工以企划为家

1.沟通的文化

2.体恤的主管

3.成长的气氛

4.温馨的环境

八、团队养成

1.允许更多的差异弹性

2.制订共同规划

3.促进亲密交流

4.培养相互、肯定、激励心态

5.鼓励做自我超越

6.塑造平等、互惠、坦诚、尊重的气氛

九、优势策略

1.重视质量

2.创新作法

3.积极扩展市场

4.重视客户及建立长期关系

5.区隔市场，蚕食而非鲸吞

十、经营之道

1.经常要留心站在顾客立场的生意

2.经营者必须致力与生活密切配合、有创意的经营

3.必须具有洞察时势的先见之明

4.果断与实践是二个必备的条件

5.与人共享喜悦、共享繁荣，才是经商之道

十一、如何迎接21世纪的挑战

1.改善经营体质，增加竞争力

2.整体营销策略，提高获利力

3.员工敬业，企业永续经营

4.掌握资源，健全发展环境