企业董事长、总经理、副总经理、HR总监、事业部总经理等决策层以及核心经理班子。

简介: 如何看待中国民营企业各发展阶段普遍面临的管理问题？

二次创业阶段管理提升的关键是什么？

如何解读未来的市场竞争？

如何打造性能良好的企业赛车？

如何用战略引导企业发展？

如何使企业的发展战略落到实处？

民营企业如何摆脱“人盯人”的管理控制？

民营企业家如何从繁忙的事务中解脱出来？

如何让经理人的管理动作由“自选动作”变成“规定动作”？

如何让员工像老板一样地工作？

如何推动企业管理变革的真正发生？

课程背景：

改革开放以来，民营企业大起大落，起起伏伏，令人扼腕。据有关数据统计，全国有70％以上的民营企业在轰轰烈烈中诞生，又在轰轰烈烈中死去，仅剩不到30％的民营企业能够顺利地迎来自己企业生命的第二春。

加入WTO，民营企业面临前所未有的挑战和机遇；“国退民进”政策，给民营企业带来了千载难逢的机会；深化改革，将促使民营企业出现又一次发展高潮。

回顾过去，管理是企业发展的最大瓶颈，抓住机遇，快速发展，企业必须更新经营管理观念，改变经营管理方式，建立适应国际竞争的职业化管理平台。

诉求解决下列问题：

企业规模越做越大，人员急剧扩张，业务领域多元，企业高层却总感觉被事情赶着走，越来越难以掌控；

管理干部多来自业务一线的提拔，对规范与职业化管理的认识不足，管理方法、思路及工具应用严重滞后，致使高层经理忙于事务，疲惫不堪；

管理干部的执行力度严重跟不上决策层的战略意图，战略目标无法有效达成；

公司内部各部门独立为战，协调性差，管理干部缺乏相应的沟通协调能力，出现问题相互扯皮推诿，造成横向协调不顺畅，效率低下，资源流失；

本身人才就紧缺，还缺乏有效的考核激励，造成骨干人员流失，员工士气低落，人才流失现象日益突出；

没有形成公司核心价值观，文化冲突存在，企业发展存在不安定因素；

面对外部压力与竞争，管理干部创新力、变革力、运营力、执行力等能力落后，更缺乏必要培训，影响企业核心竞争力的锻造。

参加对象: 企业董事长、总经理、副总经理、HR总监、事业部总经理等决策层以及核心经理班子。

时间: 2006年2月26日

地点: 北京

精彩授教: 王颖先生

理实国际投资有限公司董事，理实佳讯管理顾问公司董事长

中国知名实战派管理专家的杰出代表，管理咨询专家，PMS管理体系创立者

中国科技咨询业协会理事、北京科技咨询协会副理事长

北大、清华等多所高校客座教授

APEC国际会议中国地区特邀管理专家

多家股份制公司总裁特别顾问及数家政府顾问

民建中央《民间资本参与国企改革》课题组组长

课程内容: 一、相同的游戏规则，不同实力的竞争

民企生命周期与管理问题

中外企业管理状况的形象比较

以后主要市场竞争什么？

管理差距——什么是问题

经营观念——“作企业”与“做买卖”

管理观念——“人治”与“法治”

重要观点：

对于中国企业而言，首先带来的是对领导人的威胁，因为，这是一场业余选手和职业选手之间的拳击比赛；

中国企业大多是一个产品、一个项目或老板个人的成功，而不是真正意义上一个企业的成功；

中国很多企业是在用作买卖的观念在做企业；

新的市场竞争，必然会使中国企业重新洗牌；

中国企业管理问题是结构化问题，而不是一个点上的问题。

二、职业化管理变革的方向与思路

企业着重抓好的三件大事

F1赛车和赛车手

航海的启示

计算机软硬件的比喻

职业化管理系统的有机构成

重要观点：

大船航行，我们看到的仅仅是甲板，却看不到鲨鱼和暗礁；

企业犹如赛车，职业经理人犹如车手，但是，不是每个车手都自带法拉利；

市场竞争需要管理平台是WindowsNT，而我们只有Windows95；

小台演大戏，拥挤不堪，平台不升级，互不兼容。

三、管理变革的难点与方法

如何用战略引导企业发展？

如何将战略落到实处？

如何避免“人盯人”的防范？

如何让员工像你一样地工作？

重要观点：

战略不是为了消除风险，而是提高抵御风险的能力；

中国企业不光缺战略，更缺战略落实的管理方法；

打通机制屏障，才能将市场风险传递到每个员工；

绩效考核不等于绩效管理，为了发奖金的绩效考核注定失败；

四、管理变革的推动与实施

变革的阻力

变革中的领导角色转变

核心价值观念与用人

经理人员执行规定动作

重要观点：

管理升级首先是最高领导人(群体)的观念.意识上的兑变和升华；

回归到契约关系下经营管理的本原，开展基于价值的经营，进行基于业绩的管理；

公司需要在战略引导下，在一个管理框架内有序高效地循环，经理需要在绩效驱动下，在一个职业的体系内准确无误地完成规定动作；

费用标准: 1000元/人（以上会务费用包括培训资料费、午餐、茶点、水果等费用）