高管，领导

《管理者识人与用人之道》

高层如何更团结？

强强如何联手1+1>>2　？

部门团队如何搭配？

什么强项的人用在什么岗位？

【前言】

 联想集团柳传志讲：领导干部三件事“讲战略、建班子、带队伍”。

 西方管理大师杜拉克说：没有任何决策比用人决策的影响更深远。

 根据权威管理机构统计：在企业老板和高管用人中存在「平均打击率」即三三率，三分之一正确；三分之一差强人意；三分之一错得离谱。

 造成这种状况的原因有二：无意识学习用人之道，或学习的技术过于复杂，无法使用。 【课程目标】

 学习如何识别人才的优势和不足；

 如何发挥人才的优势，避免不足；

 如何形成不同人才的强势组合；

 如何克服优秀人才的盲点；

 如何不让个人的喜怒影响到工作；

 如何帮助人才度过事业高原期；

 用人的根本；

【课程来源】

本课程是中国用人智慧与西方管理技术、九型性格学的完美结合，是中国高管领导力必修课程。了解九种具有不同优势的人才，挖掘出企业用人的最大利益，是众多企业家公认为最容易学习和使用的用人课程；符合中国文化特点和中国企业现状；著名企业的用人案例的提炼，数十家企业用人辅导精华提炼。 【课程价值】

 好班子、带好队伍、提高用人成功率。

【课时】　1天（7小时）

【课程提纲】　

第一章、知人篇

 九种人才描述

①标准型人才 　②助人型人才 　　 ③成果型人才 　④创意型人才 ⑤知识型人才 ⑥预警型人才 ⑦冒险型人才 ⑧控制型人才 ⑨和谐型人才

 九种人才的内在价值、惯性思维、行动模式

 看名人、学识别 第二章、善任篇：扬长避短 群策群力

 九种人才的的优势

 人才强项对企业的贡献发挥

 人才强强配合的的原则

 扬他人所长，避自己之短

第三章、团结一心

 班子和队伍中沟通低效、矛盾乃至冲突的原因

 每种人才特定的沟通模式

 根据人才特点激励员工 第五章 亲近贤

 九种人才的事业高原期

 帮助人才渡过高原期的方法

第四章、公私分明：有赏罚、无喜怒

 九种人才的盲点

 每个型号在哪种状态下最容易造成公私不分、赏罚不明

 如何实现公私分明

第六章 用人的法治

 以法用人的基本原则和技巧

【主讲教师】　刘　涛（老师）

 资深营销、管理培训顾问；

 现任深圳普林哲咨询培训导师；

 IAPC(国际专业教练协会)注册企业教练（RCC）；

 “九型性格”专业培训导师（TENN）；

 多家杂志营销专栏作家；

 香港光华管理学院、北京时代光华特聘高级讲师；

 实战派销售服务培训专家；

曾任盛消防机构营销副总，在台湾及大陆演讲次数超过5000场次以上，曾获台湾经济日报成功销售人士荣誉及专访，在汽车、零售、物流、咨询等行业作为职业经理人工作十多年，足迹遍及殴、美、日及中港台两岸三地；在其咨询与培训生涯中，曾对超过500家企业进行过培训、30家企业担任顾问工作，他成功地将美国先进的“教练技术”与企业管理实践结合起来，擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练； 【著作】：在国内领先开发了并著有《专卖店的理念与建构》﹑《专卖店的经营与管理》、《门市销售服务技巧》、《如何做好产品解说》、《门市服务：利润倍增九大方法》等书籍及多媒体课程包。

【曾培训企业】：台湾 7-11 连锁超商、 HCG 和成卫浴、三商百货、格力、中联大药房、苏泊尔、广州联想、中国联通、中国移动、广州本田、珠海口岸广场、 饰 美的集团、 TCL 集团、创维、夏新、通灵翠钻、嘉时装饰、华润涂料、权智科技、中海地产、安捷妤、奇华顿美容连锁、娇兰美容连锁、深圳梁子服饰、广州卡佛连服饰、季候风、杰西伍、杭州雪歌、珠海威丝曼、奥丽浓内衣、龙浩鞋业、潮宏基珠宝、西域骆驼、法勃尔、莱克斯顿、香港老爷车、永安美景、森马、李宁、百事运动休闲、龙的传说、卡德斯利男装等数千家知名企业。