总经理，生产经理，车间干部

本课程融合现场管理，现场改善，领导能力，团队建设等精华内容

特别为车间现场主管设计

在300多次的培训中，学员平均满意度为90分以上

来自施耐德、味可美、联合汽车电子、欧司朗佛山照明、阿法泰克、摩托罗拉、派克电气、西门子光缆、马克柴油机、乐百氏、达能酸乳酪、先灵药业、艾利包装、美微电子、金佰利纸业、百威啤酒，美的集团、中联集团科技，西恩迪蓄电池、西安沃尔沃、飞利浦照明的超过3000名学员参加过这个课程。

课程大纲:

1. 车间干部的角色定位

现代生产管理的发展趋势

何谓一流的现场

车间干部的职责与作用

2. 车间日常管理金钥匙

现场管理者的日常八管理

高级操作工VS 现场的管理者

现场管理者应该做什么，不应该做什么

现场管理人员应具备的七大意识

现场管理者的一天

讨论：现场管理者自我画像

3. 工作教导-如何透过教导提高执行力？

现场工作中常出现的问题

员工为什么不愿做或做不好

何时需要教导与培训

工作教导四步曲

作业标准书编写的要点

演练

工作教导演练

面对面的指导技巧

工作任务布置步骤与演练

4. 工作关系-如何管理问题员工？

现场人际问题分析

了解自己的人性特点

人际问题处理的基本原则

人际问题处理四步曲

角色演练：

5. 工作激励-如何提高员工积极性？

员工为什么积极性不高

沟通与反馈的BEST技巧

情境领导

激励的基本原则与方法

兴趣与正确的行为

如何有效的激励下属

模拟演练

6. 车间问题分析与解决

有效的挖掘问题

如何从4M查核各个环节的问题

如何寻找三呆，消除三呆

如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针

掌握问题的方法

形势判断-现在应采取什么措施

原因分析-寻找根源

决策技巧

制定计划

7. 现场绩效管理系统

PDCA---SDCA

现场管理的绩效衡量

讲师介绍

Jack Wang　西安工业大学机械系学士、中国人民大学MBA硕士，CELEMI认证讲师，在国内知名航空研究所任职5年，在美资和日资工作近5年，具有近10年以上的实战经验。并辅导过多家外资企业。王先生曾系统接受国际先进的瑞典CELEMI系列课程、JIT、问题分析与解决KT法培训。曾有500余家企业邀请Jacky入厂内训，其中包括（日资）索尼爱立信、（美资）通用半导体、（上市公司）中环高科、（瑞典）伊莱克斯、（美资）美蓓雅、（民营）华立集团、（日资）郑州日产汽车、（德资）天津汉高、（民营）美的集团、（民营）TCL集团、（台资）九维机电等知名企业。其讲课时，擅于运用真实的案例分析，语言简单而生动