从事采购、仓储、物料、生产和销售部门经理 / 主管、供货商及工厂东主

课程重点:

各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今

激烈竞争微利时代。 物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度

依时完成，直接影响客户合作满意程度。 鉴此，物料控制(俗称物控MC)和

生产控制(俗称生管PC) = (PMC) 掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，

直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、

设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。 生产及物料控制部门和相关

管理层必须充分了解: 物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、

借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题。

本课程是经过讲师十余年在制造业亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华。

透过学员研讨和习作，帮助学员提升工作技能和管理技巧。

培训目标:

▲ 建立及制定完善的生产与物控运作体系

▲ 预测及制定合理的短、中、长期销售计划

▲ 对生产能力负荷预先进行详细分析

▲ 建立完善产品资料机制

▲ 协助公司建立产品工程资料

▲ 建立完整的生产排程和周生产计划

▲ 做到良好物料损耗控制和备料准确率

▲ 降低物料损耗机制和停工待料工时

▲ 跟进生产进度及物料进度和沟通协调

▲ 缩短生产周期而最终提高企业竞争力

业界对课程评价:

■ 选择此课程主要是讲师物料控制和生产计划实践丰富，十分难得……

---(长城计算机采购中心副总经理)

■ 课程实用和超前，特别是物料控制和生产计划方法能合乎企业的要求……

---(广东健力宝物料总监 潘之泓)

■ 实践ERP的物料控制和生产计划流程制度令我茅塞顿开……

----(国光电器董事 郝旭明

讲师介绍

雷^老^师^ - 北京大学及中山大学EMBA特邀实战型(讲^师)、生产力促进局特约(讲^师)、

美国管理学会(AMA)授权专业(培^训^师)、2003广东(培^训^论^坛) “广东十大实战派

(培训师”)之一。 雷现任某大型日台合资企业副总经理，拥有十几年的物料管理经验，

企业高层管理及丰富课程^讲^授经验。曾讲授 / 辅导过八十多家中外企业、融集中、

港、台多家企业经验之精华。 着有《十大管理能力粹炼》、《五大能力测炼》等书籍。

至今有四万六仟以上人次接受专业(课^程)训练，其务实的作风深受厂家好评如潮。

雷^老^师^曾经(讲^授)及辅导过的知名(企^业)有：

海尔、美的空调、长城计算机、美赞臣、珠江啤酒、美泰玩具、康佳集团、惠州德赛、

弗兰卡厨具、伟易达集团、卡西欧电子、诺基亚、惠州TCL、健力宝、华凌空调、

白云电器、步步高电子、西子奥的斯电梯等。

课程提纲:

一、物料控制管理概述

☆物料周转速度 / 周转率 / 存料率简例

☆物料管理三大因素结构图

☆物料管理执行流程

☆ERP(金碟K3)物料管理流程主接口实例分析

☆北京某欧洲通讯电子公司SAP系统采购订单管理流程主接口实例分析

☆物料管理相辅相成十四流程 - 生产订单处理 / 生产计划与过程控制 /

物料申购、采购 / 交期管理制度 / 供货商选择、评估、考核 /

品质管制方法 / 设计更改 / 新材料、配件确认及封样管理制度 /

物料备料与催料 / 进料检验及物料品质异常处理/ 物料收发制度 /

制定库存量考核方案 / 仓库呆料处理制度 / 账物一致相关制度

二、物料管理发展新趋势

多批少量生产现场供料三大做法

物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施

精益采购（JIT采购）---即时化采购流程的设计/特征/优势/方式

供应商管理库存（VMI）----鼓點式交貨方式實施七对策

基于互联网的电子化采购--與供应商信息共享/實時視頻採購

使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示

三、物料工程管理

☆物料规格四方面的订定与管制

☆材料清单 (BOM)、物料分类 / 编号

☆物料ABC分析法、运用及执行步骤

☆ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析

四、材料计划与存量管制

☆材料计划流程七步骤

☆采购订单 / 供货商送货单 / 外购物料收料单 / 物料进出仓查询 / 备料戕况表

物料跟单员督促物料到位进度三种方法 - 备料到位率 / 目标法 / 预警法

安全存量VS最高存量VS最低存量

物料成本降低途径和操作方法

存量管制、物料请购、跟进与进料控制

五、生产计划控制实用手法

☆ 生产计划控制流程七途径

生产计划单(PO / NO:GG4K028A1) / 物料进出仓查询明细表 / 备料状况表 /

生产材料发料单(套料) / 出料通知单 / 欠缺物料反馈表 / 生产进度表 /

☆ 订单集合查询完成表 / 外发成品生产进度表

☆订货型生产与计划控制流程 - 伟易达个案

☆结合本公司生产计划流程分组互动点评

☆生产计划与销售业务链接流程 -

☆准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则

☆准时化生产方式 - 柔性化与同步化与均衡化

☆生产流水线 / 工装夹具设计改造 - 上海某电声公司现场图片分析

六、生产计划与进度控制

☆ 订单产能负荷平衡分析表实例

☆ 生产排序优先规则及标准

☆ 生产管理MPS明细查询与跟踪

☆ ERP车间管理明细功能工序汇报

☆ 生产数据采集计算机系统图监控计划与进度

☆ 现场运用LED监控生产进度实物展示分析

☆ 透过停工待料工时损耗状况走势图监控进度

☆ 生产进度落后改善措施

☆ 跨部门生产进度控制七步骤

七、生产计划与生产控制绩效管理

☆ 生产计划 / 生产物料 / 生产控制绩效管理明细表

☆ 生产三类成本分析 - 财务监督 / 跟进

☆ 生产成本分析及生产控制

☆ 绩效管理项目(案例分析)