企业总经理,工厂老板,人力资源总监,中高级技术及管理人员

六西格玛绿带简介：

绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。

通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持

黑带完成改进项目。

课程特点：

本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深

厚理论造诣的专家主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管

理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点

讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。经考核合格

学员颁发《绿带培训合格证书》

培训内容：

l) 总体：6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

2) 定义测量阶段：1、如何启动和界定一个6 SIGMA项目

2、统计学的基本原理

3、品质成本分析

4、因果矩阵分析法

5、潜在失效模式及效果分析

3) 分析阶段： 1、MINITAB介绍

2、测量系统分析

3、过程能力分析

4、多变量分析

5、置信区间与假设检验

6、正态分布数据分析工具

7、非正态分布数据统计检验

8、回归和相关性分析

4) 改善阶段： 1、实验设计介绍

2、全因子及分部因子实验设计

3、质量功能展开

5) 控制阶段: 1、SPC理论

2、计量型数据SPC

3、计数型数据SPC

4、预控制图

5、6Sigma成功案例分析

6、总结和交流

7、统计流程控制

8、控制计划

9、防错法

10、沟通技巧

11、表达能力

具体大纲：

Day 1:

1.6 SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)

2.如何启动和界定一个6 SIGMA项目

3.统计学的基本原理

4. 品质成本分析

5.因果矩阵分析法

Day2:

6.潜在失效模式及效果分析(FMEA)

7.品质功能展开(QFD)

8.MINITAB介绍

9.测量系统分析

10.过程能力分析

11.多变量分析

Day3:

12.置信区间与假设检验

13.正态分布数据分析工具

14.非正态分布数据统计检验

Day4:

15.回归和相关性分析

16.实验设计介绍

17.全因子及分部因子实验设计

Day5:

18.SPC理论

19.计量型数据SPC

20.计数型数据SPC

21.预控制图 (Pre-Control Chart)

22.6Sigma成功案例分析

23.总结和自由交流

主讲专家:

Mr.zhang: 全国六西格玛推进委员会委员暨专家委员，中国企业联合会客座

教授，深圳质量保证中心教授级品质专家。主要研究方向为6SIGMA管理法及其在

企业中的推行策略，我国最早研究六西格玛管理的专家之一。在日资SONY、美资

TANDY、港资红梅电器等公司长期从事高层品质管理及技术管理，多年潜心研究各

国外企的品质管理特点及先进方法，深得其妙。在外企先进品质管理技术方面有

深厚造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《六西格玛黑带丛书》等10余部。其中，

《6SIGMA品质管理》为我国第一部6SIGMA方面的专著，填补了我国在此方面研究的

空白。应广东省质量认证中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。培训、

指导过的公司近500家，3000人以上。帮助香港雅刚电子、东菱集团、中国移动深圳

公司等多家公司实施六西格玛项目并取得5000万元以上的财务收益。

Mr.wen：中国企业联合会管理培训中心客座教授，6SIGMA专家。曾在美的、美

资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层生产品质管理及技术管理，曾接受美国

Six Sigma Qualtec 公司黑带培训,获得6SIGMA 黑带资格认证。多年潜心研究各国外

企的生产品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行

策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版品质专著

《现代企业品质管理技术》、 《6SIGMA品质管理》. 《品质成本推行实务》

《6SIGMA实战》.《6SIGMA设计实战》、《6S/7S推行实务》.<<服务业6SIGMA实战>>.

<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA实战>>.《如何进行试验设计》等10多部。曾应

赛宝技术培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉

公司、德高公司、雅刚公司、东菱集团六西格玛项目实施并取得较大收益