各类企事业单位

IT项目管理的必胜之道 （内训）

一、 项目管理概述

项目管理的应用与价值 

项目管理发展史与趋势 

项目管理基础和框架 

二、 组织项目管理战略规划

项目型企业面临的挑战 

组织项目管理支撑体系 

组织项目管理整体规划 

项目管理组织结构设计 

组织项目管理能力提升 

三、 项目组合和项目群管理

项目组合管理方法和技术 

项目群管理方法和技术 

四、 项目的计划和控制

1． 项目计划开发方法

如何明确项目目标和理解项目？ 

案例练习 

如何编写项目定义书或工作说明书？ 

项目定义书模板介绍 

如何对项目进行工作分解？ 

案例练习 

如何设计合适的项目组织结构？ 

案例练习 

如何编制项目的资源计划？ 

案例练习 

如何编制项目的进度计划？ 

案例练习 

如何编制项目的费用计划？ 

如何编制项目的质量计划？ 

如何编制项目的沟通计划？ 

如何编制项目的风险计划 

案例练习 

如何平衡、优化和评审项目计划？ 

2． 项目实施控制方法

项目实施的含义和流程 

如何进行项目的跟踪和控制？ 

如何进行项目交付物的验证和确认？ 

案例分析 

如何进行项目变更控制？ 

案例分析 

如何提高团队绩效？ 

五、 项目的知识管理

什么是知识管理 

为什么要知识管理 

知识管理模型 

如何进行知识管理 

花时间去节省时间 

由谁进行知识管理 

知识管理流程与管理方法 

建立知识管理系统 

案例介绍 

六、 企业项目管理和Microsoft project 2003应用