各类企事业单位

民营企业如何留住人才（内训）

一 民营企业特色之于HR

A 民营经济的灵活性。

B 民营企业家的人力资源观。

C 民营企业的发展状态对HR的要求。

D WTO下，民营企业留才的必要性分析。

二 民营企业HR管理状况透视

A 民营企业对HR的定位虚高。

B 民营企业HR管理的无序性。

C 民营企业HR管理从业者的素质不高。

D 民营企业在人才任用上所存在的偏执见解。

三 民营企业的特性与人才的要求

A 民企的灵活性对人才的要求。

B 民企的家族性对人才的要求。

C 民企的低管理水平对人才的要求。

D 民企的企业文化对人才的要求。

E 民企的发展方向对人才的要求。

四 民营企业所欢迎的六大类人才与标准

A 复合型人才及标准

B 专长型人才及标准

C 市场开拓型人才及标准

D 财务管家型人才及标准

E 企业公关型人才及标准

F 企业伯乐型人才及标准

五 民企留才的十大有效方法详解

A 以体面的薪酬福利留才及细则

B 以快速发展的事业留才及细则

C 以公正完善的培训留才及细则

D 以人性化管理机制留才及细则

E 以特色的企业文化留才及细则

F 以公平的竞争机制留才及细则

G 以可行的职涯设计留才及细则

H 以健全的保障制度留才及细则

I 以团队融洽的创业氛围留才及细则

J 以门类齐全的激励机制留才及细则

六 部分优秀民企留才案例分享

A 万向鲁冠球的用才观

B 正泰南总压担留才的故事

C 横店集团----共同创造的事业留才法

D 华立学习型组织与留才