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中国企业发展的关键：定战略与重执行（内训）
一、企业战略执行的基础：重组织
1、 组织的结构：四轮驱动治理结构与三种基本组织结构
2、 组织的目标：组织的三定目标体系
3、 组织的绩效：索荣公司四三制绩效管理
4、典型案例： 联想集团的组织结构与变迁
二、企业战略执行的主体： 重团队
1、 团队的构建：选人才与搭班子
2、 团队的带领：分任务、选育人与要业绩
3、 团队的精神：团队精神六要素
4、 典型案例：通用韦尔奇发展中心与联想“带队伍”
三、企业战略执行的过程：重流程
1、 三链管理：需求链、供应链与价值链管理
2、 三流管理：战略流程、运营流程与人员流程管理
3、 流程再造：BPR与信息化保证
4、 典型案例：海尔市场链管理与信息化
四、 企业战略执行的保证：执行与激励
1、 企业战略执行五要素
2、企业战略执行的物质刺激与精神鼓励
五、企业战略执行的综合案例
1、 企业的组织宪法：华为的《基本法》
2、 企业的目标体系：联想集团电脑公司的目标管理体系
3、 企业的薪酬体系：通用汽车的薪酬体系
4、 企业的绩效考核：许继人事考核制度
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