您可以通过三天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具，帮助你在成本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻"全面成本管理（TCM），有效推进工厂成本的持续缩减。

本课程从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念，使之不仅会"算"，还要会"干"。

● 课程内容

一 从财务的角度进行分析与控制

◆ 基础理念

1.1 企业生产经营的控制体系 1.2 工厂生产运作与财务绩效

1.3 从财务报表上看成本 1.4全面成本管理思想（TCM）

◆ 成本的核算

1.5成本的基本习性与划分 1.6本-量-利分析

1.7个别辨认法 1.8先进先出、后进先出、加权平衡

1.9定额法和标准成本法 1.10作业成本法

◆ 成本的财务控制

1.11成本控制的财务原则和程序 1.12标准成本控制法

1.13目标成本控制法 1.14预算控制法

二 工厂成本控制和价值管理的实践

◆ 指导思想

2.1市场价格倒算的目标成本 2.2精益生产管理与成本控制

2.3 顾客导向与内部优化相结合的价值分析

三 实施与操作

◆ 成本的价值流设计

3.1工厂运作的价值流图 3.2 价值工程的应用

◆ 计划-物流-供应链的成本管理

3.3生产经营计划及控制 3.4 物流成本管理

◆ 工艺与质量的成本控制

3.5工艺成本管理 3.6质量成本管理

◆ 现场成本管理

3.7培养全面成本管理意识与素养 3.8 生产现场的料、工、费控制

3.9 生产现场的成本绩效考核

● 讲师简介

王先生 管理科学与工程硕士，长期在跨国企业推行精益生产、物流与供应链、管理系统集成等先进运营管理模式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的实践运作经验见长；取得过多项管理及技术创新成果，并担任多个学术协会理事。曾向以下著名公司提供专门服务：

世界五百强企业：一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、诺华医药、飞利浦照明等；

著名跨国型企业：罗地亚化学、施耐德工控、德国采埃孚、梅特勒-托利多衡器等

● 适合对象：企业各职能系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人及相关管理和技术人员。

● 会务报名：

1．报名时间：即日起至2004年12月3日

2. 费用： 2400元/人

3. 报名电话：020-38796418 传真:020-38798627 E-mail:futurehrm@126.com

4.报名方式:电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名