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培训专题分类
下属培养与有效激励
内训编号：NX43844主讲老师：蒋小华培训天数：2天课程类别：综合管理
第一章互联网时代，多领导，少管理 1.为什么传统的管理模式逐渐不奏效了？ 2.工业时代管理付出了惨重代价； 3.互…
团队赋能工作法
内训编号：NX43843主讲老师：蒋小华培训天数：2天课程类别：领导力
第1章 不赋能，则覆灭——领导的核心不是管理，而是赋能 1.重新定义管理：“科学管理”已不科学，“领导赋能”已成趋势…
数字化时代的协同管理
内训编号：NX43842主讲老师：蒋小华培训天数：2天课程类别：综合管理
前言：数字化的本质：不协同，难以生存！ 第一部分 构建高效联动的组织 第一章 跨越部门间的合作“鸿沟” （…
人才的选用育留
内训编号：NX43841主讲老师：蒋小华培训天数：2天课程类别：人力资源
引言：关于人力资源的价值 第1章选人篇——人才选拔与招聘 如何选人？ 1.变招为抢：找人是天底下最难的事情； …
企业战略管理
内训编号：NX43840主讲老师：蒋小华培训天数：2天课程类别：战略管理
第1章何谓战略：正确认知战略 1.什么是战略？对企业意味着什么？ 案例：《隆中对》的成与败； 2.为什么必须…
内部客户服务
内训编号：NX43839主讲老师：蒋小华培训天数：2天课程类别：客户服务
第1章什么是内部客户服务？ 1.案例讨论：中国企业向华为学习什么？ 2.互联网思维给企业带来什么？用户思维/扁平化组…
目标与计划管理
内训编号：NX43838主讲老师：蒋小华培训天数：2天课程类别：综合管理
引言：何谓管理？Who is the leader 谁是真正的领导？ 第1章解读目标与计划——企业的导航系统 1.目…
跨部门沟通策略
内训编号：NX43837主讲老师：蒋小华培训天数：1天课程类别：综合管理
第1章跨越部门间的合作“鸿沟” 1.跨越五大合作障碍； 2.避免三个合作陷阱； 3.杜绝四类错误行为。 4.功夫…
互联网时代的变革与创新
内训编号：NX43836主讲老师：蒋小华培训天数：2天课程类别：综合管理
第1章管理者的思维突破与创新 1.企业的生命周期和成长类型； 2.企业的核心成长力在于变革； 3.企业持续增长取决…
工匠精神的培育
内训编号：NX43835主讲老师：蒋小华培训天数：2天课程类别：综合管理
第1章读透匠意——升级组织文化和个人情怀 1.问题讨论： 8000万人口的德国为什么能诞生2300个世界品牌？ …
高效时间管理
内训编号：NX43834主讲老师：蒋小华培训天数：1天课程类别：综合管理
第1章正确对待时间 1.时间是什么? 2.时间特性与价值； 3.为什么需要时间管理？ 4.寻找原因和耗时分析…
高情商的沟通技巧
内训编号：NX43833主讲老师：蒋小华培训天数：2天课程类别：综合管理
第1章人际沟通：沟通是人生的必修课 1.情感账户：你的情感账户余额充足吗？ 2.乔哈里视窗：人际沟通的“秘密之窗”；…
打造企业新中层
内训编号：NX43832主讲老师：蒋小华培训天数：3天课程类别：中层管理
前言：中高层强则企业强/不懂带人，你就自己干到死！ 壹、自我管理 第一章从优秀到卓越：管理者必知的6个系列问题 …
冲突管理:化冲突为双赢
内训编号：NX43831主讲老师：蒋小华培训天数：1天课程类别：综合管理
引导：冲突应对能力的测试 第1讲正确认识冲突 1.冲突对团队是好事还是坏事？ 2.注意，沉默未必是金； 3.冲突…
扁平化管理：如何让员工自治
内训编号：NX43830主讲老师：蒋小华培训天数：1天课程类别：综合管理
第1章扁平化管理的认知 1.组织僵化往往是企业成长过程中的必然 2.4种典型大企业病及“大企业病”典型案例 3.什…
8E领导力模型构建
内训编号：NX43829主讲老师：蒋小华培训天数：2天课程类别：领导力
第1章解读领导力 1.问题讨论：新生代的员工难管吗？ 2.影响力法则：领导者就是高管吗？ ——领导的涵义、本质、…
7R执行体系建设
内训编号：NX43828主讲老师：蒋小华培训天数：3天课程类别：综合管理
第1章解读执行力 1.案例讨论：谁的执行力最强？ 2.何谓执行？何谓执行力？谁来执行？谁是执行者？ 3.为什么道理…
金牌公开课
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