各大、中、小型企业的中高层设备管理人员，厂矿设备科或机械动力科的设备管理者、技术人员，车间技术人员、设备人员，备件管理人员，基层设备人员和点检人员。

各有关单位：

在新时代的现代企业中，随着市场经济体制的建立和现代化设备的广泛应用，设备管理已经成为关系到企业经济效益，关系到企业生存与发展的重要一环，建设精益设备管理体系，提高设备综合效率和追求设备寿命周期费用的最佳化是现代设备管理的主要任务，而运用现代先进的设备管理理念与模式，落实设备预防性维修管理和开展自主维修保养活动，以及推进TPM体系和实行设备点检定修制正是企业实现现代化设备管理的一条成功之路，而备件管理又是企业加强设备管理、降低成本、增加经济效益的有效手段。因此，现代企业必须构建完善的现代设备管理体系，并规范设备点检工作，优化设备备件管理，实现降本增效，有效进行预防性维修及预知维修管理，推进精益设备管理实务，开展设备管理及备件管理的信息化，才能实现设备的零故障管理。故我中心举办此次培训班， 具体通知如下：

课程目标

了解现代设备管理的基本原理及管理模式；

明确如何建设现代精益设备管理体系；

掌握提升设备综合效率（OEE）的对策及设备寿命周期费用（LCC）技术；

掌握精益设备管理实务的推进方法；

清楚TPM体系的建立及推进方法和措施；

掌握设备点检管理实务；

掌握现场设备管理的要点；

掌握成功开展自主维修保养的对策和设备主动维护的核心和首要环节；

熟悉备件管理的目标和基本任务；

掌握备件管理的主要管理内容；

熟悉实现备件管理创新的途径；

明确实现备件管理的“零库存”的做法；

清楚实现降低备件费用，实现降本增效的有效对策；

明确优化设备备件管理的方向；

清楚预防性维修体系的总体思路和预知维修实施的对策；

熟悉设备管理及备件管理信息化的开展与实施；

清楚实现设备零故障的目标与对策。

第一篇 精益设备管理及TPM体系的建立与实施

01章 新时代现代设备管理模式的建立

1.设备管理方式的变革与创新

2.企业设备管理重点的重新定位

3.现代设备管理理念

4.现代化设备需要现代化的管理方式

5.构建科学的精益设备管理体系

6.实施精益设备管理的几点对策

02章 全员生产维修（TPM）体系的建立及推进

1.企业成功必备的三要素

2.TPM的内涵与“三全”理念

3.全效率的实现及提升设备综合效率（OEE）

4.加强全寿命周期设备管理及LCC技术

5.TPM活动体系（两大基石、五个要素、三个目的、八大支柱）

6.TPM小组活动的目标及四个阶段

7.TPM活动与企业文化

8.五位一体”的全员TPM模式

9.TPM推进方法和技巧

10.建设精益TPM体系

11.TPM推进过程中的误区和主要障碍

12.TPM推进过程中的问题思考和讨论

03章 现代设备点检管理实务

1.现代设备点检管理的定义及其实质

2.建立“三位一体”点检制

3.点检制下完整的设备防护体系—构筑设备的五层防护线

4.设备点检管理的制度保证体系—四大标准的建立与应用

5.点检的规范实施及其作业流程

6.设备的劣化及劣化倾向管理

04章 开展设备的自主维护保养与实现设备零故障管理

1.加强现场设备管理

2.开展设备自主维修保养的对策

3.设备主动维护的核心和首要环节

4.实现设备零故障管理

05章 解读相关标准中关于点检管理和现场6S管理的相关要求

第二篇 优化设备备件管理，降低设备运维成本

01章 设备备件管理概述

1.备件管理的目标

2.备件管理的基本任务

3.备件ABC分类法管理准则

4.备件管理的主要管理内容

02章 备件计划管理

1.备件计划的分类

2.备件计划的编制

3.备件计划的审核、执行和检查

4.备件计划的编制方法及案例分析

5.设备点检人员的备件计划管理工作

6.备件的统计与分析

03章 备件定额管理

1.备件储备定额的确定

2.制订备件消耗定额的依据及注意事项

3.确定备件资金定额的依据

4.备件资金考核指标的制订

5.备件的“周期消耗费用”

04章 备件技术管理

1.备件技术资料的内容

2.备件编码的编制原则

05章 备件仓储管理

1.备件的储备形式及其库存管理

2.ABC类备件的库存控制策略

3.备件库的“6S”管理与“可视化”管理

4.备件库存管理的基本原则

5.安全库存的概念

6.机旁备件管理

7.经济批量订购法及成本优化策略

8.降低备件库存的途径

06章 备件经济管理

1.加强备件资金管理

2.备件资金考核指标的制订

3.备件经济管理考核指标

07章 规范备件采购管理与备件修复工作

1.规范备件采购管理

2.备件采购与设备前期管理

3.备件回收与修复

4.与点检员有关的备件管理业务

08章 设备维修方式与备件管理之间的关系

1.备件管理方式与设备维修方式的有机联系

2.备件费用与设备故障率的关系

3.不同维修制度中的备件管理储备特点

4.备件储存水平与停机损失的考虑

09章 规范备件管理，降低运维成本，实现降本增效

1.规范备件管理，降低设备运维成本

2.把好备品备件的质量关

3.加强对维修中更换备件的管理

4.提高维修人员素质，加强维修人员的责任心

5.加强备件库管理，充分利用可修复备件

6.优化设备备件管理，降本增效

10章 实现备件管理的创新

1.备件管理的创新方向

2.备件的供管社会化

3.备件管理的信息化

4.实现备件管理的“零库存”

11章 解读相关标准中关于备件管理的相关要求

专家