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管理“力道”提升训练

课程编号:NX43715 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:别东阳
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

培训对象:

企业中高层管理人员、人力资源工作者、新晋/储备管理干部

课程简介:

案例开场:“小明为何不愿服从”

张经理管理的员工为什么不听话?

你如何提升团队绩效?

第一章:团队认知与质量提升

什么是团队力道

团队中常见的四种人

领着干的人

帮着干的人

跟着干的人

对着干的人

团队力道的定义

团队力是各种力的交合

团队力与驱动力的关系

团队力道保证结果与持续性

质量好

效率高

氛围好

持续性强

牛顿力学定律的解释

是改变团队状态的原因

可以使团队获得加速度

团队力具有相互作用

大脑如何支配人的行为

大脑总不在当下活跃

思想与行为的关系

员工觉得苦执行力就下降

团队力道提升的要点

管理者与人员

目标与任务

计划与执行

检查与授权

管理者权威的来源(强权威、弱权威)

管理者三种角色(下属、同事、上级)

管理者的核心职责

计划执行

检查控制

引导激励

培育辅导

目标与绩效的管理控制

工作流程的保障因素

第二章:团队效率提升

计划的概念

计划的种类与特点

制定计划的七个要素(5W2H)

计划转化与执行的保证

时间四象限管理

实操:如何做计划?

如何实施有效检查与控制

检查的目的

检查的原则

检查的方法

有效控制的参考法则

有效控制的工具

如何避免控制过多或过少

如何处理并减少救火现象

案例分析“为什么没有控制好?”

如何高效授权并有效监控

授权的定义

授权的风险和误区

授权的流程

授权的四种类型

授权的五个层级

有效授权的技巧

如何培育与辅导下属

量优秀管理者的标准

培育辅导下属的目的与时机

技能辅导五步法

工作指导的培育方法

如何培育新员工

如何培育储备员工

演练“培育辅导五步法”

第三章节:团队驱动力建设

什么是团队驱动力

驱动与驱动力的定义

驱动的重要性

确保力道的持续性

增强动力源

提升执行力

驱动力的分类

内在驱动(基于人性)

外在驱动(基于文化)

基于人性的内在驱动力提升

马斯洛需求层次理论

员工激励原理与理论

鱼缸法则

鲶鱼效应

如何有效激励员工

制度性激励与非制度性激励

激励的方法与效果

员工性格特征及激励方法

员工的赞赏与批评

演练“员工激励与批评沟通”

基于文化的团队氛围建设

文化与制度的关系

团队文化与企业文化的融合

团队文化建设的步骤

内部沟通渠道的搭建

如何实现闭环管理

总结:

课程回顾

管理故事收尾

讲师介绍:

别东阳——人才梯队培训专家

★知名TTT讲师辅导教练

★企业人才梯队建设专家

★专注讲师训练及干部队伍培养

★十余年企业培训管理实战经验

职业履历

2017-2019年 尊师重道企业管理公司 ——管理顾问

河南绿都物业服务有限公司 ——培训中心主任、HR经理

郑州易赛诺广告服务有限公司 ——高级培训讲师、培训主管

百度河南营销中心(锐之旗) ——高级培训讲师、培训专员

历经专员、主管、培训经理、HR经理等职务,兼任多家企业管理咨询顾问

2015—2017年:TTM与TTT

TTM培训班:共授课26场,覆盖郑州、石家庄、大连、昆明、深圳等地,涉及汽车制造、电子科技、地产开发、物业管理、互联网、食品加工等行业;

内训师培养:先后为富士康集团、中铝集团、中国邮政、羚锐制药、金川

集团、日立化成、雪花啤酒、中原银行等 60余家知名企业开展内训师项目。

2013—2015年:管理干部培养

开发《管理力道提升训练》课程,从能力、效率、驱动力3个维度剖析中层干部的素质提升要点,累计服务企业 40 余家,培训学员超过1100 人次;

同一课程被多家企业返聘,最高返聘 12次,课程内容受到企业一致好评。

2009—2012年:讲师队伍建设

深入企业,实施内训师队伍组建全流程操作,涉及制度编写、需求调研到

人员选拔、培训组织、课程讲授、资格认证、课程开发、效果评估多个环节;

讲授 TTT 课程,三年共培训50余场,累计学员超过1400人次,帮助多家合作单位培养初、中、高级企业讲师,并协助其开发企业专业培训课程。

培训风格

系统化:依据实际需求全方位、多角度开发设计课程,系统讲解、针对性强

场景化:依据实战经验,将课程内容进行场景化设计,艺术呈现、接受度高

工具化:依据应用场景,将要点提炼设计成实操工具,即拿即用、实战性强

客户见证

富士康、准能集团、陕飞集团、金川集团、神火集团、中铝集团、日立化成、中国邮政、中原银行、三一重工、雪花啤酒、邮政速递、乐清电厂、马头电厂、新昌铜业、锦艺物业、鸿宝物业、万厦物业、山水物业、绿都物业、红澄集团、羚锐制药

中鹤集团、瑞泰科技、丰庆集团、中教文化、兴东市政、北汽集团、四季沐歌、中国烟草、环球易购、安踏河南、高新市政、中集华骏、阳光铝材、白云纸业、上瑞集团、一通防爆、馨尔康服饰、广汽本田、百度锐之旗、谷歌易赛诺、聚诚服饰

博林房产、恒丰物流、智睿科技、方舟物流、卓硕商贸、博睿教育、思联教育、中国铁通、开创网络、奥佳科技、明新贸易、布谷鞋业、钜盛鞋业、中国电信、辉中集团、嘉合科技、爱维知教育、安博林生物、世界工厂网、财经政法大学

在线内训咨询:管理“力道”提升训练

内训咨询:020-39971893     400 600 2138

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