 通过培训了解会议的目的、种类和体系；

 通过培训了解会议效率不高的原因及对策；

 通过培训为有效会议做准备的要领；

 通过培训掌握会议中的沟通和反馈技巧；

 通过培训掌握会议主持人的会议管理技巧；

 通过培训学会提高会议效率和质量的技巧；

部门主管,、部门经理、企业中高层管理人员等

第一讲：会议的正确认知与重要性

一、会议经营的概念

问题：员工为什么不喜欢开会？

二、召开会议的目的

三、有效会议的黄金准则

会 而 有 议

议 而 有 论

论 而 有 行

行 而 有 果

果 而 有 报

四、高效经营会议的原则

五、会议的类型分析

第二讲：经营高效会议流程和实施

一、会议前的准备

如何判断会议是否举行 （例行型会议和例外型会议）

会议准备的内容及主持人准备事项

如何开场白

如何分配发言时间

如何掌握议事进度

如何达成会议决策

二、会议中的管理

关于会议流程

会议中的沟通技巧

会议中的反馈技巧

主持人的倾听技巧

主持人的讲话技巧

情景模拟训练

三、如何对待会议中的意外情况

沉默型发言者的症状及应对办法 “

问题型发言者的症状及应对办法

怀疑型发言者的症状及应对办法

借口型发言者的症状及应对办法

情景模拟练习

第三讲：会议跟踪与执行

一、主持人与参会者的守则与责任

主持人守则与责任

参会者的守则与责任

主持人和参会怎样达成协议

二、会议记录

记录者功能和胜任条件

对会议记录的十大建议

团队会议的误区

三、会后跟踪

参会者如何进行会后跟进

主持人如何会后跟进

自我评定

如何提高会议质量

“内部顾客”的理念

一堂超值的课程，一堂让组织受益终生的课程，一堂让组织会议高效的课程，一堂让你拥有一支专业化训练有素的卓越团队，一堂你一生不能错过的一堂课程。它将成为你一生用之不尽、取之不竭的宝贵财富。

★ 中国培训教育行业终身倡导者和传播者

★ TMCC国际认证高级管理教练导师

★ 清华、人大、北大EMBA特聘客座教授

★ 新加坡博维管理咨询首席管理导师

★ 清大厚德教育研究院专家委员会委员

★ 中国企业实战型人才培养体系构建总设计师

职业履历

闫老师曾任职于：

2001年—2003年 黄河旋风集团（上市公司） 助力工程师，

2004年—2005年 步长制药集团 营销总监

闫明老师从业经历2003年从事教育培训行业，丰富的实战经验和体系化的理论相融合，培训过上万家企业客户；雅合文化传媒集团CEO等现任香港立邦集团、欧普集团、天一集团等多家集团公司的高级运营管理顾问。