公司并购与重组的基本认识

不同公司如何选择并购方式

并购中如何识别敌意收购

如何在并购重组中扩大资产

资产重组的流程及问题解决方案

董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者

副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才

一、企业并购基本概念

1、什么是企业并购？

2、为什么要进行企业并购？

世界五百强企业没有做出来的，只有并购出来的！

并购产生经营协同效应

并购产生管理协同效应

并购产生财务协同效应

二、企业并购类型

1、横向并购

2、纵向并购

3、混合并购

4、善意收购

5、恶意收购

6、协议收购

7、要约收购

8、现金收购

9、换股收购

10、杠杆收购

11、管理层收购

三、企业并购流程

1、如何确定并购目标

符合企业发展战略

价值链互补原则

并购的预期协同效应

2、组建并购小组

3、选择中介机构注意的问题

4、如何开展尽职调查

重大资产权属

融资和担保

关联交易

财务税务

其他重大问题

5、如何识别反收购

6、并购合同谈判

7、目标企业交接

四、企业并购的风险掌控

1、内部风险

2、外部风险

3、相关案例解析

五、如何进行并购后整合

1、人员整合的方式

2、财务整合的方式

3、企业文化整合

4、企业战略整合

六、上市公司重大资产重组

1、重大资产重组的流程

2、如何处理重大资产重组过程中的问题？

3、重大资产重组的信息披露

4、重大资产重组的审核

审核流程

审核关注要点

七、企业并购专项问题

1、投资者关系管理与媒体沟通

2、国有企业、集体企业、上市公司并购的问题

清华大学总裁班特聘讲师

北京大学EMBA特聘讲师

浙大总裁班特聘讲师

北京投融资商会 理事

北京知诚民营企业财税与金融服务促进会 副会长

北京大学地方治理与创新研究中心 高级研究员

中国企业股权及投融资讲师、咨询师