对集团管控制经营管理理念认识到位。

　　2、把握好集团管控制的体制特征。

　　3、掌握集团管控的五种划分方法。

　　4、具体学习集团管控的垂直管控、横向协作、侧翼监督管理方式。

　　5、避免集团管控制操作过程中的典型错误。

企业决策者、集团管控制负责人、中层管理者、人力资源管理经理

第一节集团管控集团管控体制运作

一、国企三项制度改革与提质增效

(一)效益下降问题突出

(二)人工成本控制压力大

(三)市场化机制在人事、劳动、分配三项核心制度中

(四)深化“三能”制度改革

二、什么是集团管控与集团管控制

(一)集团管控的“真”与“伪”;

(二)“四句话”说透集团管控;

(三)集团管控与集团管控制的一“制”之差。

三、集团管控制热的必然

(一)驾驭大规模经营局面的体制——大规模、小经营;

(二)继续做大的有效路径——做大、孵化、再做大;

(三)重塑专业化服务机制——多元化要素得到专业化梳理;

(四)找回面向客户需求的快速反应能力——扁平化的业务决策链;

(五)发展规划与发展承接的有机分化——总部与经营单元各司其职;

(六)分担经营风险——鸡蛋不放在在一个篮子里。

四、集团组织管理常见问题

(一)战略发展与业务组合问题

(二)组织职能分配与权限划分问题

(三)总部与分子公司问题

(四)业务流程问题

(五)薪酬绩效激励问题

五、集团管控与组织设计

(一)组织设计前期

1.组织生命周期

2.商业模式设计

3.主营业务流程

(二)组织集团管控

1.集团管控五种模式

2.基于不同业务、发展阶段和区域特点的集团管控

3.集团管控整合的三个层次

4.集团管控横向协调

5.集团管控组织设计模式

六、集团管控制总体体制特征

(一)集团管控制的期待与使命

平行驾驭越来越多的盈利与发展机器，成就庞大帝国梦想。

(二)集团管控制的总体运行法则

集中决策、分散运营，分而不散、统而不板。

(三)集团管控制的经营内涵

　　 模拟公司化运转。

七、集团管控的分化路径与集团管控制组织设计

(一)分化策略

　　1、 集团管控分化的四个角度;

　　2、 一只眼睛瞄着事业，一只眼睛盯着人才;

　　3、 稳健的集团管控分化路线。

(二)组织设计

　　1、 组织设计的“森林”、“树木”与“枝叶”;

　　2、 集团管控的针对性组织设计;

　　3、 仅有架构是不够的，更要拥有“组织运行准则”。

八、集团管控制总部价值

(一)在多个集团管控之上“盖帽”一个总部其道理何在?

(二)总部必须做到“有所为、有所不为”;

(三)洞悉集团管控制下总部的六大功能。

第二节 集团管控制管控与激励

一、集团管控制内部市场交易规则

(一)内部市场存在哪些交易主体和交易行为

(二)内部市场运行原则

　　1、 主流自愿交易;

　　2、 有偿交易;

　　3、 参照外部市场;

　　4、 契约交易。

(三)内部市场仲裁——建立内部仲裁法典

二、集团管控的职能管控

(一) 集团管控的战略管控

　　1、超越常规的集团管控制组织总体战略;

　　2、“3+3模式化战略”是集团管控战略管理的利器。

(二))集团管控的组织与人力资源管控

　　1、对集团管控的整体组织架构与组织层级的管理;

　　2、对集团管控主要岗位的管理与“战略性人力资源”的干预。

(三)集团管控的运营与财务管控

　　1、 不是“全面预算”，而是“全面经营计划与预算”;

　　2、 集团管控的业务政策与“项目制”管理;

　　3、 集团管控财务管理的“五集中”。

三、集团管控的领导体制与授权

(一)集团管控领导体制

　　1、集团管控核心管理班子的决策、议事方式管控;

　　2、潜藏智慧的“双核”领导体制。

(二)集团管控授权

　　1、总部必须牢牢抓住的七条权力缰绳;

　　2、精雕细琢般的授权。

四、集团管控的激励与监管

(一)集团管控激励

　　1、集团管控核心管理层的任期制;

　　2、集团管控的“短期效益”与“发展储备”的平衡、兼顾考核。

(二)集团管控监管

　　1、如影随形的集团管控经营监测体系。

　　2、集团管控审计体系。

五、集团管控的横向协调与内部竞争

(一)集团管控间业务争端的处理——自行解决与总部干预;

(二)集团管控间的协同与协作——合力的形成;

(三)集团管控的内部竞争——比较效应。

周洪超——人力资源专家

工信部管理咨询专家

国际注册管理咨询师CMC

高级营销师、人力资源管理师

专注企业经营管理提升和薪酬绩效管理咨询

咨询团首席管理咨询师曾任：深圳万厦居业分公司负责人\高级项目经理；

曾任：金地集团企业内部培训师；

曾任：深圳佳丽汽车人力资源总监；

武汉大学、华中科技大学EMBA、EDP特聘讲师

职业履历

10年管理咨询及培训经验；

担任深圳市金大物流副总经理和佳丽人力资源总监时，系统学习企业管理咨询知识，通过分管部门的实战经验，系统解决了企业战略发向、市场营销、组织职能分工等问题，制定出了一系列的薪酬、绩效管理体系，优化了企业的制度和流程。

在金地集团和九州通医药集团担任企业大学培训师、专职培训师时，负责集团内部培训服务和培训管理体系搭建和改善，组建20多人内训师团队，建立了涵盖中高层的管理和中基层的营销与服务等课程，独立开发并主讲的内部管理提升和营销服务等课程，直接并协助进行集团员工轮训，参训人数达6000余人。

管理咨询领域

集团管控 战略规划、企业文化、集团管控

人力资源管理或

内部管理提升升力 组织设计、职位分析、流程优化、制度设计、任职资格管理、薪酬设计与管理、绩效管理

精品课程

主讲课程

战略规划执行落地

主推：年度经营计划制定与有效执行

集团管控

事业部制运营与管控

主推：从组织设计到职位分析

主推：流程优化与制度设计

薪酬设计与管理

主推：上接战略  下接绩效

主推：战略性降本增效

有效沟通与跨部门冲突处理

中层管理者能力提升

授课方式特点

问题导入+理论讲解+案例分析+互动思考+小组PK互动+模拟演练+现场提问答疑

激情洋溢 幽默风趣 互动性极强

以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线(现场授课+实战辅导)；

特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，既注重理论知识的传授讲解，又不忘现实案例的剖析论证，更引领学员分析与总结的思维习惯；

课程既严谨认真，直指问题本质，又风趣幽默，通俗易懂。

激情、深入浅出、条理清晰、逻辑性强、实在、实操、实战、落地、实效

客户见证

旅游通信烟草行业：赤水旅游、兴义旅游、喀纳斯旅游、佳木斯旅游、贵州烟草局、长沙矿冶研究院、山西太原铁塔集团、日喀则电信、贵州通服、湘西电信、郑州联通、中国电信红河分公司、四川省泸州烟草、毕节烟草、遵义烟草、郑州烟草、

电力能源化工行业：晶日光能、鹤壁丰鹤发电、青海电力、电力建设集团、天津电力、云南电力、巴陵石化、岳阳昌德化工、武汉联合化工、亿能集团、温州奇伟鞋业、戈壁迦光电、中航装饰等

商业银行：光大银行、尧都农村商业银行、昆山鹿城银行、湖北农业银行、台州商业银行、西安银行、郑州银行、北京银行、湖北银行

食品药品行业：昆明中药、南华医药、盛世金威、广源食品、武汉良品铺子、千吉食品、九州通医药集团、山东威高集团、广西中恒集团、深圳一致药业、多维药业、国药控股河南公司、江苏潮华、深圳翰宇生物、深圳中信健康、博泰生物、江苏康生药业、珠海金海岸永南食品；

汽车机械行业：万里扬股份、吉利汽车、东风汽车、长安马自达南京分厂、德赛工业、佳丽汽车用品、威风凸轮轴、山东弘宇机械、车乐电子、武汉天和建设构建、襄阳新利通、江苏南方轴承、欧本钢构；

高新科技行业：光庭公司、三星电子、光谷联合、华星光电、智联招聘、前程招聘、武汉智慧城、湖北通信服务、江西科晨、中诺股份、浙江欣海、六脉神掌、湖北唯创益来康、烽火集团等；

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