1、掌握组织管理常见问题的分析判断；

2、掌握组织优化设计的思路与组织流程；

3、熟悉基于业务、区域、发展阶段的集团管控特点；

4、把握组织设计与调整中的风险把控；

5、熟悉如何才能保证组织优化与调整成功；

6、现场实操组织设计与集团管控调整。

董事长、总经理、副总、总监、人力资源管理经理等企业高管决策层人员

第一节 集团管控的挑战与发展

一、集团发展与管控面临的困惑和挑战

(一)集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战？

(二)发展方面的5大困惑与挑战

1.案例分析——万科的加减法、GE兵败基德

2.案例分析——超级女声成功商业模式分析

3.高增长发展面临着“想管但力不从心”

4.天高皇帝远、诸侯自重”所带来的失控

(三)管控方面的困惑与挑战

1.总部定位、

2.集权与分权、

3.战略协同、

4.高管/经营层的考核与激励、

5.人才

6.培养及梯队建设

(四)中国企业集团化“诞生模式”及集团化运作特点

二、集团企业如何适应新的环境和竞争规则

(一)市场竞争的全面展开

(二)集团企业如何应对全球化经济整合？

(三)在企业生命周期的新轮回中集团企业怎么办？

(四)集团如何适应战略时代竞争规则？

(五)案例分析——招商银行的战略创新

三、企业集团通过组织管理变革促进企业发展

(一)企业成长路径图

(二)集团型企业组织变革的冲突因素和目标——研讨

(三)组织结构的基本形式—四种基本形式

(四)战略决定组织，组织传承战略

(五)诸侯时代的终结——母子公司管理

(六)为什么必须要集团管控？集团管控的终极目标是什么？

(七)集团型企业组织变革和管理体系创新的内容和程序

第二节 集团管控定位与结构设计

一、集团管控模式的选择及总部定位

(一)集团战略决定管控模式和核心功能

(二)集团管控模式选择的主要因素

(三)三种基本的集团管控模式介绍

1.财务型管控

2.战略型管控

3.操作型管控

(四)经典案例：三种基本管理模式

(五)不同阶段集团管控模式如何演变？

(六)集团总部功能如何定位？总部核心职能如何界定？

(七)集团总部如何实现集权与分权？集团总部管理深度和管理跨度的平衡

(八)集团总部与业务单元、子公司的权责关系如何界定？

(九)集团总部是如何实现创造价值的？如何选择总部的价值创造模式？

(十)集团公司价值管理模式VBM

(十一)咨询案例——某集团管控模式选择及总部定位

二、集团治理结构设计及运作

(一)案例-某集团母子公司治理结构设计

(二)母子公司的法人治理结构如何构建？

(三)如何有效发挥集团董事会的决策会议功能？如何发挥董事会的战略质询功能？

(四)董事会下设的专业委员会如何运作？

(五)如何选聘董事？董事的任职资格如何建立？

(六)如何有效发挥集团公司监事会的监督职能？

(七)子公司的治理结构如何运作？

(八)研讨：“管控架构”能否可以超越“法律架构”？

三、集团组织结构及管控流程体系设计

(一)集团总部组织结构设计原则

(二)集团总部组织结构如何设计？

(三)集团总部职能和权限界定

(四)咨询案例——某集团职能及权限表

(五)集团关键/核心管控流程设计

(六)案例：IBM组织结构图、某地产集团组织结构图、某技术集团组织结构图、某实业集团组织结构图

(七)咨询案例——关键管控流程体系

(八)某多元化集团管理体系经验分享

第三节 集团职能管控与构建

一、集团核心职能管控体系的构建

(一)集团总部价值与职能管控模型

(二)战略管控

1.战略管控在集团核心管理职能中的地位和作用

2.集团企业与单一型企业的战略管理的异同

3.集团战略管控各角色定位与分工

4.如何发挥集团董事会战略决策的主导作用？

5.集团战略规划步骤及内容

6.咨询案例分析——战略管理流程

7.集团战略控制手段与保护利润的强度关系

8.集团战略实施保障与支持体系如何构建？

9.集团企业如何开展战略审计工作？

10.集团战略、文化、绩效的关系

11.案例：GE公司母子公司战略管控

二、人力资源管控

1.常见的几种集团人力资源管控模式

2.总部人力资源部门如何定位？

3.董事会、人力资源委员会、总部人力资源部、子公司人力资源部如何分工？

4.集团人才梯队建设与继任计划

5.集团高管及子公司经营层如何激励？（咨询案例分享）

6.委派子公司人员甄选与管理

7.华为、万科等优秀企业如何培养优秀人才

三、财务管控

1.财务管控的原则及主要内容

2.集团母子公司财务管理模型

3.常见的主要财务管控模式优缺点分析

4.如何进行资金和资产管理？

5.集团企业如何开展全面预算管理？

6.审计/稽核

7.为什么要进行审计/稽核？其真正的功能和意义是什么？

8.集团审计/稽核有哪些具体内容？

9.咨询案例——审计流程

10.业务审计、专项审计、经济责任审计、流程稽核的要点

11.如何实施和推进审计/稽核体系建设？

四、其他关键职能管控

1.信息管控

2.品牌管理

3.营销管理

4.研发管理

5.供应链管控

6.文化管控

第四节 集团业绩管控

一、集团业绩管理体系

(一)集团绩效管理的目标与原则

(二)一般绩效管理流程有5个主要步骤

(三)集团公司如何对下属子公司进行评价？集团公司对子公司的绩效管理流程

(四)如何设计关键绩效指标？常见的KPI设计方法（平衡计分卡BCS、价值树、EVA方法）

(五)集团关键绩效指标如何筛选、分解？集团关键绩效指标一致性（纵向、横向）检测

(六)如何设定和分解绩效目标？

(七)如何进行经营计划/绩效目标与计划质询？

(八)如何对下属子公司进行业绩审核？

(九)案例分析——GE业务管理系统

二、集团价值管控体系与风险管理体系

(一)如何实现集团公司价值最大化资本价值管理VBM、经济附加值EVA

(二)现金流管理、运营资本管理、资本预算、并购

(三)风险管理体系如何构建？

(四)危机管理角色分工及危机管理流程（日常监控、事件预警、危机控制、事后处理等流程）

三、集团管控体系的展望及应用

(一)集团管控的国内国际发展趋势

(二)集团管控体系在民营企业、国有企业的应用

四、如何有效推进企业的集团化管理变革

(一)不同发展阶段（如快速扩张、稳定期等）企业集团化管理策略的异同

集团管控体系如何导入与优化？

周洪超——人力资源专家

工信部管理咨询专家

国际注册管理咨询师CMC

高级营销师、人力资源管理师

专注企业经营管理提升和薪酬绩效管理咨询

咨询团首席管理咨询师曾任：深圳万厦居业分公司负责人\高级项目经理；

曾任：金地集团企业内部培训师；

曾任：深圳佳丽汽车人力资源总监；

武汉大学、华中科技大学EMBA、EDP特聘讲师

职业履历

10年管理咨询及培训经验；

担任深圳市金大物流副总经理和佳丽人力资源总监时，系统学习企业管理咨询知识，通过分管部门的实战经验，系统解决了企业战略发向、市场营销、组织职能分工等问题，制定出了一系列的薪酬、绩效管理体系，优化了企业的制度和流程。

在金地集团和九州通医药集团担任企业大学培训师、专职培训师时，负责集团内部培训服务和培训管理体系搭建和改善，组建20多人内训师团队，建立了涵盖中高层的管理和中基层的营销与服务等课程，独立开发并主讲的内部管理提升和营销服务等课程，直接并协助进行集团员工轮训，参训人数达6000余人。

管理咨询领域

集团管控 战略规划、企业文化、集团管控

人力资源管理或

内部管理提升升力 组织设计、职位分析、流程优化、制度设计、任职资格管理、薪酬设计与管理、绩效管理

精品课程

主讲课程

战略规划执行落地

主推：年度经营计划制定与有效执行

集团管控

事业部制运营与管控

主推：从组织设计到职位分析

主推：流程优化与制度设计

薪酬设计与管理

主推：上接战略  下接绩效

主推：战略性降本增效

有效沟通与跨部门冲突处理

中层管理者能力提升

授课方式特点

问题导入+理论讲解+案例分析+互动思考+小组PK互动+模拟演练+现场提问答疑

激情洋溢 幽默风趣 互动性极强

以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线(现场授课+实战辅导)；

特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，既注重理论知识的传授讲解，又不忘现实案例的剖析论证，更引领学员分析与总结的思维习惯；

课程既严谨认真，直指问题本质，又风趣幽默，通俗易懂。

激情、深入浅出、条理清晰、逻辑性强、实在、实操、实战、落地、实效

客户见证

旅游通信烟草行业：赤水旅游、兴义旅游、喀纳斯旅游、佳木斯旅游、贵州烟草局、长沙矿冶研究院、山西太原铁塔集团、日喀则电信、贵州通服、湘西电信、郑州联通、中国电信红河分公司、四川省泸州烟草、毕节烟草、遵义烟草、郑州烟草、

电力能源化工行业：晶日光能、鹤壁丰鹤发电、青海电力、电力建设集团、天津电力、云南电力、巴陵石化、岳阳昌德化工、武汉联合化工、亿能集团、温州奇伟鞋业、戈壁迦光电、中航装饰等

商业银行：光大银行、尧都农村商业银行、昆山鹿城银行、湖北农业银行、台州商业银行、西安银行、郑州银行、北京银行、湖北银行

食品药品行业：昆明中药、南华医药、盛世金威、广源食品、武汉良品铺子、千吉食品、九州通医药集团、山东威高集团、广西中恒集团、深圳一致药业、多维药业、国药控股河南公司、江苏潮华、深圳翰宇生物、深圳中信健康、博泰生物、江苏康生药业、珠海金海岸永南食品；

汽车机械行业：万里扬股份、吉利汽车、东风汽车、长安马自达南京分厂、德赛工业、佳丽汽车用品、威风凸轮轴、山东弘宇机械、车乐电子、武汉天和建设构建、襄阳新利通、江苏南方轴承、欧本钢构；

高新科技行业：光庭公司、三星电子、光谷联合、华星光电、智联招聘、前程招聘、武汉智慧城、湖北通信服务、江西科晨、中诺股份、浙江欣海、六脉神掌、湖北唯创益来康、烽火集团等；

连锁店面行业：福建东龙针纺、苏州欧福蛋业、燕沙酒店、黑旗食品、柒麟餐饮、江苏康生药业、珠海金海岸永南食品、温州奇伟鞋业、中航装饰、豪尚豪餐饮、日日升购物、兴业生物科技、重庆福满家、豪客餐饮；