 管理概述

 何谓管理和管理者

 管理的“道”和“术”

 当代管理学界热议的话题

 现在企业管理及中国式管理引发的思考

 哈佛领导力进阶通道-从一个个人贡献者到一个管理者的转变

 领导成长的四个阶段

 管理行为Vs领导行为

 修炼一—创建绩优环境

 为什么要建立一个绩优环境

 绩优环境-盖洛普Q12

 修炼二—组建高绩效团队

 团队建设

 认识团队

 识别团队成员特点-PDP行为风格测试

 组建高绩效团队-塔克曼模式

 团队运作GRIP模型

 设定高效团队目标

 通过团队建设形成团队凝聚力

 修炼三—高效沟通

 沟通模型

 哈里视窗

 Mehrabian的发现

 沟通的“四重奏”

 沟通中的“错位”现象

 沟通3A模型

 陈述意见和高效倾听

 修炼四—随需而变的情景领导力

 情景领导

 员工工作的四个阶段-员工作准备度

 四个阶段的员工特点-了解下属的ABCD方法论

 领导者行为

 四个阶段对应的领导行为特点

 业绩模型P=f(E, A, M, C)

 影响员工绩效的7大因素

 “BEST”建设性反馈

 辅导神话及一对一辅导秘籍

 修炼五—管理者的全面财务思维

 财务基本概念

 学会读懂三大报表

 商战模拟

 修炼六—创新带来机遇

 企业的创新体系

a) 理念创新

b) 组织创新

c) 技术创新

d) 管理创新

e) 市场创新

 创新的十大方法

 全课程总结-全面提升领导力

 五级领导能力体系及第五级领导者的“阴”与“阳”

 领导者的六项修炼

 卓越领导的五种行为和十项承诺

 21世纪高效管理者的八大习惯

 我的行动计划

 接下来的两周内，我需要在哪些方面进行调整

 调整的具体行为和做法有哪些

 如何监督执行情况

 如何让改变成为一种习惯

★ 世界500强及民营企业财务及高管实战经验

★ 数次荣获企业全球金牌领导力大奖

★ 英国皇家管理会计师

★ 东北财经大学特聘讲师

★ 大连理工大学特聘讲师

★ 大连市高新产业园区高级经理人学院导师

★ 十年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验

★ PMP证书国际权威认证的项目管理专业人士

职业履历

苑海彤老师曾任：

2008-2016 惠普亚太区财务总监

2006-2008 埃森哲亚太财务共享中心财务及内控经理

2003-2006 海辉软件集团财务经理

1999-2003 通用电气财务主管

【主要工作及成就】

◆ 全面负责跨国企业亚太区管理及运营

◆ 跨国企业财务共享服务中心的建立及全面管理运营

◆ 多次荣获企业全球领导力金牌大奖

◆ 荣获惠普CFO颁发金牌经理荣誉

◆ 带领团队多年蝉联公司最佳团队称号

◆ 丰富的集团财务管控经验及参与企业并购与上市

◆ 具备丰富的ERP系统实施经验

◆ 帮助客户全面提升工作效率-荣获“客户最佳合作伙伴代表”称号