中国移动一级、二级及三级经理及助理

第一部分： 财务到底有什么用？-财务基本功

1. 中国移动可行性研究报告财务视角解读

2. 现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理

3. 财务三层组织—财务组织金三角-财务组织的手、脑、心

1) 基础核算财务/业务财务/战略财务

2) 从事后核算&提供后端信息到事前预测&前端控制

4. 如何从业务的合作伙伴到为企业价值护航

5. 财务是一门你必须学会的高级商务语言

6. 案例分析：缺乏财务意识和财务知识带来的管理混乱

第二部分：财务报表到底应该如何高效精准阅读---一次性治愈财务报表恐惧症

1. 资产负债表及如何读懂精通-这样才叫读懂资产负债表

1) 资产负债表正确的叫法应该是“平衡表”

2) 资产负债表是企业企业的“底子”是存量记录。是财务管理质量的一面镜子

3) 资产负债表关键指标阅读-现金流量表反映的财务管理内容

4) 到底什么是杠杆-负债的杠杆作用

5) 企业是否需要融资？如何融资更有效？对比融资成本，股债孰贵？※中国移动融资之路

小结：资产负债表解读关键及※中国移动资产负债表解读

2. 如何读懂精通利润表？

1) 什么叫真正的盈利？

2) 损益表是“企业的面子”是“营养“

3) 如何从损益表中读懂企业的经营杠杆、经营风险、财务杠杆、资本运营及税收筹划

小结：利润表解读关键※中国移动利润表解读

3. 现金流量表及如何读懂精通？

1) 为什么说现金流量表是企业更加透亮的一面镜子-“企业的日子”是“空气“

2) “现金为王”-为什么企业老板最关心现金流这个指标？

3) 现金流量表反映的财务管理内容

4) 这样才算读懂现金流量表-读懂现金流量表的万能公式

小结：现金流量表解读关键※中国移动现金流量表解读

4. 必须要搞懂的各大报表的勾稽关系-三大报表的融会贯通

5. 【演练】小结/测试

第三部分：完整财务思维-通过财务数据透视企业经营-科学财务分析

1. 基于商业决策财务分析的两个强调

2. 财务分析立体思维金字塔

3. 财务指标科学架构及指导商业决策的分析

1) 企业获利能力来自于哪里？-企业盈利能力分析-“赚不赚”

2) 企业的营运能力来自于哪里？企业会不会做生意-“快不快”

3) 企业安定力来自于哪里？-企业偿债能力分析-“稳不稳”

4) 企业发展力来自于哪里？-企业发展能力分析-“长不长“

5) 【演练】案例练习

6) ※【中国移动深度财务分析及未来发展路径探讨】

 移动所处的企业生命周期：

1.产品价值阶段

2.规模价值

3.财务价值阶段

4.协同价值

 中国移动的特征

 中国移动可能有的增长策略

 通讯行业的未来发展策略

4. 经典杜邦财务分析与经典管理公式

1) 看透数字背后的真相，让财务数据成为管理依据

2) 周转到底有多重要？

5. 不同行业财务指标对标分析【案例】

6. EXCEL财务分析建模

第四部分：如何管成本-有效的成本管理与控制

1. 成本与业务决策

2. 什么是成本，什么是费用？

3. 成本的分类

4. 本量利分析之盈亏平衡点与决策

5. 不一样的利润表-边际贡献利润表

6. 【演练】案例练习

第五部分：中国税务那些事儿-深入了解税收对企业的影响

1. 我们到交了多少税？中国到底有多少税？

2. 营改增-全面了解VAT增值税

3. 一般纳税人 Vs 小规模纳税人

4. 全面营改增跟房产税有什么的关联？

5. 个人所得税及合理合法避税

6. 五证/七证合一

第六部分：实践篇-学以致用-财务原来如此有用？-社会热点问题的财务真相

1. 京东曾一直亏损，为什么还有人买单？ 华尔街分析师投资企业到底看重什么？谁投资了京东？

2. 腾讯的战略-腾讯生态圈的背后？

3. 又一个十年-从1997-2007-2017，世界经济发生的怎样的变化？

4. 苹果公司的强大现金流，钱多了到底该咋花？

5. 滴滴的成长-“有钱人终成眷属！”-为什么大者愈大，强者恒强？

6. 华为到底牛在哪儿？

7. Face book 财报就亮瞎咱的眼？都谁投资了Face book?

8. 乐视财报的那些事儿？

9. 万达大甩卖的背后……

10. 摩拜单车如何赚钱，每天骑几次才能保本和盈利… ？

全课程总结及我的行动计划

1. 接下来我需要在哪些方面进行应用

2. 应用的具体行为和做法有哪些

3. 如何监督执行情况

让财务意识和财务思维助力您改变视角和行为，提升组织及个人绩效

★ 世界500强及民营企业财务及高管实战经验

★ 数次荣获企业全球金牌领导力大奖

★ 英国皇家管理会计师

★ 东北财经大学特聘讲师

★ 大连理工大学特聘讲师

★ 大连市高新产业园区高级经理人学院导师

★ 十年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验

★ PMP证书国际权威认证的项目管理专业人士

职业履历

苑海彤老师曾任：

2008-2016 惠普亚太区财务总监

2006-2008 埃森哲亚太财务共享中心财务及内控经理

2003-2006 海辉软件集团财务经理

1999-2003 通用电气财务主管

【主要工作及成就】

◆ 全面负责跨国企业亚太区管理及运营

◆ 跨国企业财务共享服务中心的建立及全面管理运营

◆ 多次荣获企业全球领导力金牌大奖

◆ 荣获惠普CFO颁发金牌经理荣誉

◆ 带领团队多年蝉联公司最佳团队称号

◆ 丰富的集团财务管控经验及参与企业并购与上市

◆ 具备丰富的ERP系统实施经验

◆ 帮助客户全面提升工作效率-荣获“客户最佳合作伙伴代表”称号